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ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS:
De acuerdo al análisis realizado, los antecedentes disponibles y el desarrollo presentado, respecto de la Hipótesis planteado, se puede deducir que:
1.- Es necesarioconocer bien el negocio en el que se está.
2.- Es necesario conocer y valorar a cada uno de los empleados involucrados, supervisores y subordinados.
3.- La meta que se quiere lograr permite,definitivamente, cuantificar la magnitud del cambio.
4.- La Gerencia y los Supervisores deben estar comprometidos en un 100% con el proyecto de cambio
5.- El personal involucrado en el cambio, supervisores ysubordinados, deben hacerse partícipes en los cambios. Deben participar e involucrarse todos.
6.- Los cambios en la línea de procesos y servicios deben ser graduales.
7.- El acceso al conocimientoes fundamental para implementar el cambio.
8.- Las estrategias deben ser adecuadas a la realidad local del negocio, proceso y servicio.
9.- Las amenazas y oportunidades son instancias que la empresadebe aprovechar para iniciar, mantener y proyectar permanentemente el mejoramiento continuo al interior de las mismas.
5.2. DEFINICIÓN | | 5.4. AUTORES |
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 5.3. TIPOS DE ESTRATEGIAHay14 alternativas de estrategias por las cuales una empresa pudiera optar. Dichas opciones estratégicas se definen e ilustran de la siguiente manera.Las estrategias alternativas se pueden clasificar encuatro grupos importantes como sigue a continuación:1. INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.2. INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integraciónhacia atrás e integración horizontal.3. DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal.4. OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento,liquidación y combinación.5.3.1. ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS DE CRECIMIENTO DEFINIDAS E ILUSTRADAS ESTRATEGIA | DEFINICIÓN | EJEMPLO(Algunos hipotéticos) |
INTEGRATIVAS: Integración hacia adelante |...