Planes y programas de mantenimiento preventivo
Páginas: 20 (4912 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2011
TEMA Nº 7
PLANES Y PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
1.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
DEFINICIÓN DE:
✓ Mantenimiento.
✓ Mantenimiento preventivo.
2.- GENERALIDADES.
✓ Ventajas del Mantenimiento Preventivo.
✓ Fases del Mantenimiento Preventivo.
✓ Finalidad del mantenimiento preventivo.
3.- CONCEPTOS BÁSICOS.
4.- REQUISITOS BÁSICOS PARA UN PROGRAMA DEMANTENIMIENTO PREVENTIVO.
5.- INSPECCIÓN.
✓ Concepto de inspección.
6.-TIPOS DE INSPECCIONES / PROGRAMAS DE INSPECCIÓN Y VISITAS.
✓ Consideraciones en las inspecciones.
7.- PREDICCIÓN DE FALLAS.
8.- SISTEMA DE CONTROL.
9.- ESTUDIO DE CASOS SOBRE PLANES Y PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
1.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
DEFINICIÓN DE:
✓ Mantenimiento:-Mantenimiento: acción eficaz para mejorar aspectos operativos relevantes de un establecimiento tales como funcionalidad, seguridad, productividad, confort, imagen corporativa, salubridad e higiene. Otorga la posibilidad de racionalizar costos de operación. El mantenimiento debe ser tanto periódico como permanente, preventivo y correctivo.
✓ Mantenimiento Preventivo:
- La programación deinspecciones, tanto de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, análisis, limpieza, lubricación, calibración, que deben llevarse a cabo en forma periódica en base a un plan establecido y no a una demanda del operario o usuario; también es conocido como Mantenimiento Preventivo Planificado - MPP .
- Acción de carácter periódica y permanente que tiene la particularidad de preveranticipadamente el deterioro, producto del uso y agotamiento de la vida útil de componentes, partes, piezas, materiales y en general, elementos que constituyen la infraestructura o la planta física, permitiendo su recuperación, restauración, renovación y operación continua, confiable, segura y económica, sin agregarle valor al establecimiento.
2.- GENERALIDADES.
✓ Ventajas delMantenimiento Preventivo:
- Confiabilidad, los equipos operan en mejores condiciones de seguridad, ya que se conoce su estado, y sus condiciones de funcionamiento.
- Mayor duración, de los equipos e instalaciones.
- Disminución de existencias en Almacén y, por lo tanto sus costos, puesto que se ajustan los repuestos de mayor y menor consumo.
- Uniformidad en la carga de trabajo para elpersonal de Mantenimiento debido a una programación de actividades.
- Menor costo de las reparaciones. Un bolívar ahorrado en mantenimiento son muchos bolívares de utilidad para la compañía. Cuando los equipos trabajan más eficientemente el valor del ahorro es muy significativo.
- Reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la disponibilidad de equipos e instalaciones).
|Sinmantenimiento preventivo |Con mantenimiento preventivo |
|Tendencia al desorden en la operación, haciéndola menos eficiente, |Hace organizadamente las cosas, lo que permite una operación |
|segura y confiable. |más eficiente, segura y confiable. ||Menores expectativas de racionalizar los recursos de operación. |Proyecta y transmite una imagen y conciencia de orden, |
| |disciplina y organización, lo que marca tendencias y |
| |conductas. ||No contribuye a la productividad del establecimiento. |Genera economías en costos y presupuestos de operación, |
| |liberando recursos. |
|Agota anticipadamente la vida útil de los componentes de |Aumenta la productividad del establecimiento....
PLANES Y PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
1.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
DEFINICIÓN DE:
✓ Mantenimiento.
✓ Mantenimiento preventivo.
2.- GENERALIDADES.
✓ Ventajas del Mantenimiento Preventivo.
✓ Fases del Mantenimiento Preventivo.
✓ Finalidad del mantenimiento preventivo.
3.- CONCEPTOS BÁSICOS.
4.- REQUISITOS BÁSICOS PARA UN PROGRAMA DEMANTENIMIENTO PREVENTIVO.
5.- INSPECCIÓN.
✓ Concepto de inspección.
6.-TIPOS DE INSPECCIONES / PROGRAMAS DE INSPECCIÓN Y VISITAS.
✓ Consideraciones en las inspecciones.
7.- PREDICCIÓN DE FALLAS.
8.- SISTEMA DE CONTROL.
9.- ESTUDIO DE CASOS SOBRE PLANES Y PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
1.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO.
DEFINICIÓN DE:
✓ Mantenimiento:-Mantenimiento: acción eficaz para mejorar aspectos operativos relevantes de un establecimiento tales como funcionalidad, seguridad, productividad, confort, imagen corporativa, salubridad e higiene. Otorga la posibilidad de racionalizar costos de operación. El mantenimiento debe ser tanto periódico como permanente, preventivo y correctivo.
✓ Mantenimiento Preventivo:
- La programación deinspecciones, tanto de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, análisis, limpieza, lubricación, calibración, que deben llevarse a cabo en forma periódica en base a un plan establecido y no a una demanda del operario o usuario; también es conocido como Mantenimiento Preventivo Planificado - MPP .
- Acción de carácter periódica y permanente que tiene la particularidad de preveranticipadamente el deterioro, producto del uso y agotamiento de la vida útil de componentes, partes, piezas, materiales y en general, elementos que constituyen la infraestructura o la planta física, permitiendo su recuperación, restauración, renovación y operación continua, confiable, segura y económica, sin agregarle valor al establecimiento.
2.- GENERALIDADES.
✓ Ventajas delMantenimiento Preventivo:
- Confiabilidad, los equipos operan en mejores condiciones de seguridad, ya que se conoce su estado, y sus condiciones de funcionamiento.
- Mayor duración, de los equipos e instalaciones.
- Disminución de existencias en Almacén y, por lo tanto sus costos, puesto que se ajustan los repuestos de mayor y menor consumo.
- Uniformidad en la carga de trabajo para elpersonal de Mantenimiento debido a una programación de actividades.
- Menor costo de las reparaciones. Un bolívar ahorrado en mantenimiento son muchos bolívares de utilidad para la compañía. Cuando los equipos trabajan más eficientemente el valor del ahorro es muy significativo.
- Reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la disponibilidad de equipos e instalaciones).
|Sinmantenimiento preventivo |Con mantenimiento preventivo |
|Tendencia al desorden en la operación, haciéndola menos eficiente, |Hace organizadamente las cosas, lo que permite una operación |
|segura y confiable. |más eficiente, segura y confiable. ||Menores expectativas de racionalizar los recursos de operación. |Proyecta y transmite una imagen y conciencia de orden, |
| |disciplina y organización, lo que marca tendencias y |
| |conductas. ||No contribuye a la productividad del establecimiento. |Genera economías en costos y presupuestos de operación, |
| |liberando recursos. |
|Agota anticipadamente la vida útil de los componentes de |Aumenta la productividad del establecimiento....
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