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TEMA II
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Introducción.Principio de organización.Bases de la estructura Organizativa.Especialización y división del trabajo.Funciones de asesoramiento.Estructura organizacional;
Diseños organizacionales mas comunes, estructura simple, burocráticas, matricial;
Organizaciones modernas;
Niveles de la estructura organizacional.Introducción
Organizar una empresa,entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos
necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones
para lograr los objetivos propuestos.
La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los
humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos
sea eficiente, existeninstrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización
de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación,
coordinación, dirección y evaluación administrativa.
Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las estructuras de los
edificios.
Toda organización privada o pública, debe contar con políticas,estrategias, procedimientos y
normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo
a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas
unidades que la conforman.
Si se considera a la administración como la fuerza ordenada para que opere una organización,
en ese ámbito será necesario la aplicación de directricesesenciales con las cuales podrá
funcionar eficientemente.
En este sentido, una organización basada en principios administrativos debe contar con
elementos tales como: i) personal, constituido por directivos, ejecutivos y funcionarios ii)
materiales, constituido por el mobiliario, maquinarias, enseres, otros y; iii) estatutos, normas
reglamentos, procedimientos y políticas.
Principios de OrganizaciónLa estructura de la organización es un mecanismo proyectado para coadyuvar el logro de los
objetivos y tratar de alcanzar las metas en una empresa o institución. Por pequeña que sea una
organización, por muy limitados que sean sus recursos, éstas deben ser utilizadas eficazmente

si la administración de la organización quiere sobrevivir y prosperar, esta perspectiva requiere
de ladefinición de objetivos y la asignación de responsabilidades en el trabajo. En esta
medida, la asignación de responsabilidades es importante, aun cuando la organización esta
compuesta de una sola persona, porque él es quien debe manejar el tiempo eficientemente.
La moderna organización científica del trabajo se basa fundamentalmente en la división del
trabajo, cuya ventaja puede ser que la gente realizael trabajo con mayor armonía acorde con
su aptitud, aumenta la destreza por lo recurrente del trabajo y se obtiene una importante
economía en el tiempo y capital.
Por esta razón, el diseño de organizaciones implica básicamente formalizar la interrelación e
interactuación que presentan los principios de organización en los nuevos paradigmas de los
sistemas organizacionales.
Los principios onormas constituyen el nervio motor de la organización, porque delimitan
derechos y responsabilidades, establecen formas de actuación y medios para llevar a buen
término los hechos. También orientan como aplicar los elementos materiales, así como instruir
cómo aprovechar al máximo el esfuerzo y dedicación del recurso humano.
Actualmente existe un conjunto de principios fundamentales, que aún seconsideran como
principales directrices para el establecimiento de una óptima y correcta organización, entre
ellos se indican a los siguientes:
-

Toda organización debe establecerse bajo un objetivo definido
En la organización la responsabilidad debe ir acompañado de autoridad.
En la organización la delegación de autoridad debe ser descendente.
En la organización la división del...