Planes

PLAN ESTRATEGICO

Planificar es pensar con método, sistemáticamente, es proponerse objetivos y proyectar y por ello es una herramienta para explorar posibilidades y escoger. Es un instrumento degestión para desarrollar las funciones con éxito, constituyendo así una articulación entre el conocimiento y la acción. La planificación estratégica situacional trabaja a partir de la identificación,explicación y análisis de problemas en la situación de origen; la construcción de una situación– objetivo deseada y la definición de un Plan Operativo que actúe sobre las causas identificadas paraalcanzarla.
Este proceso no es lineal ya que no es una sucesión de etapas cerradas y continuas sino que es un proceso recursivo en el que cada actividad es un momento al que se puede volver en caso denecesidad. Esto implica una serie de rupturas respecto de las formas más tradicionales de planificación y se refieren a: • el sujeto, • la relación de saber y poder, • el espacio y el tiempo. Loscambios con relación al sujeto se producen en dos dimensiones. La primera respecto a su relación con el objeto de estudio, el que no es externo al sujeto, sino que se encuentra contenido en él. En estesentido, la realidad no es una situación externa que puede ser explicada (“diagnosticada”) objetivamente ya que se participa de ella. La segunda dimensión refiere a quién planifica, que en el caso de laplanificación estratégica situacional es el mismo sujeto que actúa.
La realización de los Talleres constituyó la actividad más relevante del proceso de preparación del Plan, el cual pretende contarcon el personal de enfermería para emitir los diferentes cursos que se pretender impartir para su continua actualización.
El método de trabajo fue participativo y por lo tanto el rol de lacoordinación fue el de presentar la metodología de la planificación estratégica situacional y motivar a los concurrentes a presentar sus visiones sobre la problemática del hospital. El trabajo se realizó en...