Planes

¿Por qué elaborar un Plan Estratégico?
Las empresas son como los seres humanos, con sueños, metas, objetivos y valores pero lamentablemente muchas entran al mercado como un “capricho” de sus dueños sin haber hecho un plan estratégico de situación y oportunidad, abren a la deriva y claudican en el intento en menos de dos años.
Un Plan Estratégico aplicado en tu negocio no es una “bola Mágica”sino un instrumento moderno de gestión que te ayudará a visualizar escenarios y contextos venideros.
El plan estratégico es un instrumento que te permitirá medir el impacto futuro de las decisiones que tomes hoy. Un plan de negocios no puede estar completo si no cuenta con un análisis estratégico, por ello identifica objetivos realistas y rediseña actividades para alcanzarlos, pero evitaimprovisar.
Durante años, la experiencia empresarial ha demostrado que se pueden evitar cursos de acción desastrosos si se siguen ciertos principios para la creación de estrategias. Nadie busca crear un negocio para que no funcione, tenemos organizaciones proactivas que buscan adaptarse al entorno e innovan permanentemente, organizaciones seguidoras que observan, estudian a la competencia y copian su éxitoy organizaciones efímeras que son de corta vida porque no innovan.
Es importante que inviertas para crear una ventaja competitiva duradera, este es el factor que mas contribuye a obtener una rentabilidad superior al promedio.
Realiza una ofensiva agresiva para crear ventaja competitiva, y una defensa agresiva para protegerla. No hay que subestimar las reacciones, hay que tener cuidado con losrivales fuertes, ten en cuenta que es mas rentable atacar la debilidad competitiva que la fuerza competitiva.
Michael Porter en su libro “Estrategia Competitivas. Técnicas para analizar industrias y competidores” indica que existen cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado:
* La amenaza de nuevos competidores
* La rivalidad entre competidores
* El poderde negociación de los proveedores
* El poder de negociación de los compradores
* La amenaza de ingreso de productos sustitutos.
Si te esfuerzas para hacerte un lugar en este mundo productivo sabes que el futuro se construye a partir de plantearte metas claras y reconocer las fuerzas que operan a tu alrededor.
Emplea movimientos estratégicos audaces para buscar estrategias dediferenciación que abran brechas significativas basadas en la calidad, el servicio y el rendimiento. Es probable que las pequeñas diferencias entre las estrategias competitivas y las ofertas de productos de los rivales no sean visibles o importantes para los compradores.
Para que mantengas continuidad en el mercado requieres de un negocio competitivo, por ello aplica tu mejor estrategia.
Comenta lo quefuncionó o no en tu negocio. Podemos ayudarte a mejorarlo.
La Planeación Estratégica es el proceso gerencial para desarrollar y mantener una dirección que pueda alinear las metas y recursos de la organización con las oportunidades cambiantes del mercado.

5. Planeación Funcional

Potencial para establecer prioridades, acciones y recursos, manejando el tiempo con efectividad, para el logro deobjetivos.

Proyecta con exactitud tanto la duración como el grado de dificultad de diferentes trabajos y proyectos. Fija objetivos y metas. Define el trabajo en diferentes pasos. Desarrolla tiempos y asigna tareas. Se anticipa y ajusta a posibles problemas y bloqueos. Mide desempeño contra objetivos y evalúa resultados.

PLANEACION A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

Una planeación para alcanzarmedianos o largos plazos no se puede derivar simplemente de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.

Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos mencionados. Muchos autores proponen lo siguiente:

* · Corto plazo para un año.
* · Mediano...