Planes

INTRODUCCION
Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico.
En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debe contenertambién, el desarrollo de las Tareas específicas.
Dichos planes, en líneas generales, colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores. Todos los planes de acción presentan su estructura de modo "personalizado" para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plande acción adecuado a sus necesidades y metas.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Conocer sobre la ejecución y el seguimiento de la planificación en torno a las actividades del plan de Acción.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Establecer la forma en cómo los objetivos del plan de acción se relacionan con los objetivos estratégicos y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores.
Identificar las líneasespecíficas por medio de las cuales son las dependencias o niveles jerárquicos involucrados en el cumplimiento del plan de acción.

Plan Estratégico
¿Qué es el plan estratégico?
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandesdecisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
 
Objetivo del plan estratégico
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)
 
Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?
Para afirmar la organización: Fomentar la vinculaciónentre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nosabsorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.
 
¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión.
¿A dónde deseamosir?: Visión estratégica.
¿Qué hacemos bien? ¿Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.
¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de evaluación.
1. Convoque un grupo de planificación formado por individuos procedentes de la comunidad afectada por el problema o asunto y otros profundamente comprometidos a cambiarlo. Identifique socios adicionales e invíteles a su proceso deplaneamiento estratégico. Incluir. Involucrar
Definir y analizar el problema
2. Describa la visión para la comunidad o iniciativa (sus sueños sobre cómo deberían ser las cosas).
Visión general de planificación estratégica o "VMOEPA" (Visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Plan de Acción)
Proclamar el sueño: Crear las declaraciones de visión y misión de la iniciativa
En un taller, retiro o diálogoacerca de la visión del grupo, capture:
Liderar un diálogo comunitario sobre cómo crear una comunidad saludable
Dirigir un taller
Organizar un retiro
Sueños para la comunidad o iniciativa (Ej. Comunidades seguras)
Cómo se vería el éxito (Ej. Juventud sana)
Cómo tienen que ser las cosas (Ej. Comunidades humanitarias)
Cómo se verían las personas y condiciones si las cosas fueran...