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Estrategias en tiempos de turbulencia
11.12.2009
12:01 PM

La crisis y la volatilidad suelen ser señaladas por muchos como las razones por las cuales se dejan de emprender muchos proyectos, comocrear empresas o hacerlas crecer. Sin embargo, muchas organizaciones venezolanas han aprendido a sobrellevar las crisis y alcanzar el éxito en un entorno calificado como turbulento. 

Este fenómenoes abordado por Roberto Vainrub y Michael Penfold en el libro "Estrategias en tiempos de turbulencia: Las empresas venezolanas". Esta publicación contó con la participación de un grupo de profesores einvestigadores del IESA, quienes, al buscar respuestas a la pregunta ¿Qué hacen las empresas para alcanzar el éxito en entornos turbulentos? Los profesores María Helena Jaén y José Malavé resumen susconclusiones en los siguientes términos: 

Las empresas venezolanas parecen seguir una variedad de estrategias, en lugar de adoptar un conjunto más convergente o restringido de opciones.Sencillamente, en un entorno volátil lo más recomendable es la flexibilidad, tal como se desprende de las teorías dominantes en el campo de la estrategia. De hecho, recomendar una fórmula simple para orientarla gestión de empresas en ambientes complejos, como el que ha caracterizado a la economía venezolana durante las últimas décadas, puede resultar contraproducente. 

Suele suponerse que quienplanifica bien tiene definida una estrategia para cada circunstancia. Mientras que los "improvisados" mantienen una especie de portafolio de estrategias y, en consecuencia, reaccionan sobre la marcha a loscambios del entorno. Ésta sería la causa del fracaso de muchas empresas venezolanas. Ahora bien, ¿no será la capacidad para reaccionar sobre la marcha, combinada con una planificación flexible, lo queha permitido a algunas empresas sobrevivir y prosperar? Tener una ruta crítica dibujada con las antenas puestas en el entorno es, quizá, lo que constituye un rasgo distintivo de la planificación "a...