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TECNOLOGIAS DE
INFORMACION
Administración y Ejecución de
un Plan Estratégico de
Tecnología de Información
Guillermo Fragoso Molina
Administracion Informatica
Guillermo Fragoso Molina

23/04/2012

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PLAN ESTRATEGICO
TECNOLOGIA DE
riesgo INFORMACION
de incorporar tecnología

El
de
información (TI) se ha incrementado en las
organizaciones.
Esto
se
debe
principalmente a que la planeación y laplaneación estratégica, prácticamente no
existen. Las tendencias actuales de
desarrollo de TI en el mercado, se han
caracterizado
por
esforzarse
en
automatizar el "desorden". Muy poco
esfuerzo es puesto en especificar la
estrategia de negocios y en construir un
modelo
de
la
organización,
como
precursores en la determinación de
requerimientos de TI. Las aplicaciones son
construidas para satisfacermetas a corto
plazo o problemas
inmediatos, produciendo
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islas de TI a lo largo y ancho de todas las

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La Metodología de Planeación
Estratégica de Tecnología de
Información (PETI).

Está concebida como la implantación de
un modelo conceptual de planeación
dinámico, que integra las visiones
estratégicas denegocios/organizacional
con la visión estratégica de TI, en una
visión única final.
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La Metodología se Divide en Cuatro
Fases
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Situación actual
Modelo de
Negocios/Organizació
n

Modelo de TI
Modelo de
Planeación
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EL Desarrollo se
Basa
fundamentalmente,
en
la
transformación de lasestrategias
de negocios en componentes
operativos y de TI. Como
resultado,
produce
una
arquitectura organizacional que
incluye
modelos
operativos,
sistemas
de
información,
hardware y comunicaciones, y
estructura de la organización
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La
Incorporación
de
TI
Principalmente concierne hoy en día a altos ejecutivos y

organizaciones. La necesidad de TI para generar unaventaja competitiva se hace evidente por el estado que
guarda el arte de la literatura relacionada con el tema.
(Esto ha producido una creciente demanda en el
desarrollo de los sistemas de información (SI) y los
componentes tecnológicos, para soportar las actividades
de una empresa.
Sin embargo, es una realidad que el riesgo de las
organizaciones también se ha incrementado. La
administración,consolidación e integración de los
recursos de TI se ha vuelto una tarea compleja. Este se ha
identificado como un proceso lleno de amenazas y cuellos
de botella.
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Componentes para Plan Estratégico
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La PETI (Planeación Estratégica de
Tecnología de Información)
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consiste en un proceso de planeación
dinámico, en el que lasestrategias
sufren una continua adaptación,
innovación y cambio, que se refleja en
los elementos funcionales que
componen toda la organización.
Trabajos relacionados con la
construcción de un PETI, han sido
desarrollados desde hace tres
décadas, pero presentan limitaciones
importantes
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Perspectiva General de laMetodología
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fase I, que produce el modelo funcional
imperante en la empresa.
La fase II, relacionada con la creación de un modelo de la
organización, inicia con un análisis del entorno y el
establecimiento de la estrategia de negocios (el proceso de
planeación se basa en una transformación de dichas
estrategias).

La fase III trata del desarrollo de un modelo de TI. En su primer
módulo, tiene comoobjetivo la transformación de las estrategias de
negocios en una estrategia de TI. Sigue con la construcción de la
arquitectura de sistemas, que establece un marco para la
especificación de las aplicaciones y la integración de la información

La fase IV se concentra en la elaboración de un
modelo de planeación. Primero se establecen las
prioridades para la implantación de la TI y los
procesos...