Planeta Zara

Planeta Zara
Resumen
Para Zara, la cadena más grande del grupo Inditex, su meta no es solo vender ropa, es vender un estilo en genera y por lo tanto para ellos el cliente es oro y se le debe dar loque pide, siendo esto lo mejor, ya que es quien tiene la razón. Su producción se basa en la moda actual, aquella que todos pueden llevar y para soportar los precios bajos de sus artículos debenproducir en una gran cantidad. Por lo tanto la estrategia utilizada por la cadena es una estrategia de costes.
La mayor de la producción es en España, así que donde más intentan reducir costes es lasvendas. Para decidir el producto final que comercializarán combinan las ideas de los comerciales y los diseñadores. Las tiendas están organizadas sin la disposición de un almacén así todas las prendasestán expuestas, incluyendo las nuevas, y colocadas para destacar cada pieza. También es importante estar actualizado y probar con nuevas ideas, informándose de las ideas de los clientes pero tambiénde la competencia. Otra manera de reducir los costes es adaptando cada tienda según su ubicación, entorno y cliente, así la jefa de vendas tiene el control sobre los productos que llegan y estándispuestos a vender, pero estando siempre flexibles a los compradores. Si un producto no funciona, se para la producción y la misma tela se utiliza para crear otro. Además Zara no tiene gastos enpublicidad, su única forma de anunciarse es a través de sus escaparates.



Estrategia de diferenciación
PlayStation
Es una videoconsola de sobremesa lanzada por Sony Computer Entertainment el 3 dediciembre de 1994 en Japón. La consola fue pionera en el empleo del CD-ROM como soporte de almacenamiento para sus juegos, prescindiendo de los cartuchos convencionales que eran usados en la mayoría devideoconsolas de la época.
La actual PS3, la tercera fabricada por Sony, compite con la consola X-Box de Microsoft y Wii de Nintendo. Destaca por la estrategia de diferenciación que la empresa...