Plani Avance

3. Cadena de valor




Actividades de soporte

Dirección: Apoyo en la planificación y control de operaciones, visión y misión de la empresa y estrategias para lograr los objetivos trazados.Finanzas: La cobranza, contabilidad, búsqueda de inversiones sirve de soporte a la empresa para conseguir más recursos económicos.

Recursos Humanos: Capacitación del personal, selección, asignación deactividades, incentivos, remuneración. Debido a que su proceso de producción está muy automatizado (producción en línea) la acción de los trabajadores no influye mucho en su valor ni en su calidad.Tecnología e infraestructura: La investigación y las mejoras tecnológicas pueden hacer que su maquinaria produzca harina de mayor calidad, genere menor cantidad de desperdicios y reduzca el tiempo deproducción.

Actividades principales

Logística de entrada: Dependiendo de la calidad de la materia y los tipos de ella, y su correcto almacenamiento, los clientes estarían dispuestos a pagar más porel producto (mientras más costoso sea conseguirla o la materia misma, el producto aumentará su precio).

Producción: La correcta elaboración de la harina y un apropiado proceso de empaquetado ofreceránun producto que no sólo está hecho bien, si no que también se ve bien y el valor percibido por los clientes será mayor.

Distribución: La empresa se preocupa por llevar su producto a mayores partesdel país, por su transporte adecuado y mantener a cada distribuidor bien abastecido para que no escasee el producto. En este caso, las personas apreciarán el producto por estar presente siempre ensus tiendas y por buscar llevar la harina a todos los lados del Perú.

Marketing y Ventas: Apoyan con el estudio de mercado, fijación de plaza y precio, así ayuda a conocer las necesidades delcliente para enfocar de una manera correcta el producto y conseguir más ventas.


Propuestas de generación de valor

Se puede agregar valora este producto utilizando algunos ingredientes que le den...