Planiacion estratégica

OBJETIVOS GENERALES
Definiciones.
El nuevo modelo de Planeación Estratégica.
Por qué hacer Planeación Estratégica.
Tener el conocimiento de nuestros entornos en cuanto al sistema Económico, Competitivo para nuestra empresa.
Tener una clara visión y un sentido de trabajo en equipo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer los factores críticos de la planeación estratégica como un patrón dedecisiones coherente, unificado e integrado.
Presentar una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva.
Mostrar como la Estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura seajuste a la función.
Saber cómo constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés.

MARCO TEORICO

Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción, es el proceso de establecer
Objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de
Emprender la acción. (Russell Ackoff, 1981)Según David, 1990 La Planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y Sistemático para la toma de decisiones de una organización.

La Planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muycomplejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).

Según Fayol, la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización.



Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, queexpresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.

Koontz Odonnell, juanto aTerry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la
Planeación como: una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa.

Paraestos autores la planeación es la más básica de todas las funciones administrativas, la cual implica una definición previa de objetivos y una descripción de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a los diversos programas de acción que pueden darse.

Agustín Reyes Ponce, consiste en fijar el curso concreto deacción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.


Guzmán Valdivia define la planeación así: actividad sistemática apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólidoa las políticas y programas y estos sean a su vez instrumentos eficaces de verdadera utilidad.













CAPITULO I
1.1 UN NUEVO MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Este modelo incluye nueve fases secuenciales, dos de ellas son aspectos diferenciados de una sola fase, dos funciones son funciones involucradas en cada una de las fases continuas y establece tres fases en óvalosen vez de rectángulos para distinguir los enfoques que no son comunes en la planeación estratégica, después del análisis de brechas, existe una elección y luego se aplica la fase de integración de los planes de acción.
1.1.1 PLANEACIÓN PARA PLANEAR
El proceso de planeación estratégica aplicada resuelve un sin número de preguntas:
¿Cuánto compromiso existe con el proceso?
¿Quién se debe...