PLANIAMIENTO ESTRATEGICO ODEBRECHT





FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


Proyecto:
ODEBRECHT
Autores:
Cayllahua Roman , Juan
Paucar Alberto, Nelly Beatriz
Quiñones, SandraKaren
Rios Morales, Marleni

Asesor:
López Rojas, Mariano




Lima-Perú

2015
INTRODUCCIÓN
La empresa ODEBRECHT es una Organización global, de origen brasileño, enfocando su actuación en la construcción de proyectos de infraestructura con un compromiso permanente con la satisfacción de los Clientes, la generación de valor de los Accionistas, el desarrollo de las Comunidades en las que actúa y larealización de sus Integrantes. Y estos a su vez deben ser protegidos para garantizar la continuidad del negocio, maximizando los resultados y minimizando las pérdidas. Por ende para cumplir con estos resultados podemos aplicar la planeación estratégica, ya que es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura).Entonces ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea imprevisible.

Es por ello que este proyecto de investigación lo que busca es diseñar un plan estratégico que permita elevar la productividad de la empresa ODEBRECHT y de esta manera garantizar un buen funcionamiento de la empresa y lograr ubicarse con alto valor en el mercado Nacional eInternacional

OBJETIVOS:
1 Objetivo General
Cumplir con el Plan Curricular y formular el Plan Estratégico de la empresa

2 Objetivo Especifico
Desarrollar habilidades para organizar modelos de planeamiento estratégico
Analizar y diagnosticar la situación actual de la empresa.
Detectar los puntos fuertes y débiles de la empresa ODEBRECHT.
Aumentar la creación de valor económico de la empresa ODEBRECHT.
Elevarla eficiencia de la empresa ODEBRECHT.
Mejora la imagen empresarial.
ANTECEDENTES
HISTORIA
Organización ODEBRECHT: de 1944 a 2014, una historia de desarrollo continúo. Navegue a través de la trayectoria de la Organización por sus siete décadas.
1944 – El inicio
En Salvador, Bahía, el joven ingeniero Norberto ODEBRECHT crea la empresa que le da origen a la Organización ODEBRECHT.
Desde sufundación, había una idea simple, que hasta hoy se encuentra en la base de la filosofía de la Organización: identificar, integrar y desarrollar jóvenes con talento y predisposición para la práctica empresarial.
1944 – Los precursores
El ADN de la Organización se remonta al año 1856, fecha de la llegada de Emil Odebrecht a Brasil. Siguiendo el flujo de la inmigración germánica en el país, el ingenieroalemán se estableció en el Valle de Itajaí, en Santa Catarina.
Casado con Bertha Brichels, tuvo 15 hijos. Uno de sus nietos, Emilio Odebrecht, padre de Norberto, se encaminaría hacia el sector de la Construcción Civil y comprobaría la vocación emprendedora de la familia Odebrecht.
La constructora Isaac Gondim e Odebrecht Ltda. fue la primera empresa de Emílio Odebrecht. En 1923, crearía EmílioOdebrecht & Cia., responsable de varias edificaciones en el período entre guerras, en el nordeste brasileño.
Con el inicio de la 2.ª Guerra Mundial, los materiales de construcción provenientes de Europa se volvieron caros y escasos, lo que provocó una crisis en el sector. Emílio se retiró de los negocios y en 1941, su hijo Norberto lo reemplazó.
1945 – Obras en Bahía
Norberto Odebrecht realiza obras enSalvador y en el interior de Bahía y comienza a construir una marca que se diferencia en calidad e innovación. Entre los proyectos, se encontraban el Círculo Operario (1946), el Astillero Fluvial de la Isla de Fuego (1947), y el muelle y puente de atraque en Canavieiras (1948).
1953 – Inicio de una Asociación
Se realizó la primera obra para Petrobras: el campamento del proyecto Oleoducto...