Planidicacion Y Administracion Sanitaria

PLANIFIACION PARCIAL 2005
1) Descentralización: recursos, actividades...NINGUNA
2) Precursor de la escuela sistémica: NINGUNA
3) Estructura: Tiene que ver con la CANTIDAD Y TIPO DE PERSONAL
4) Administración Privada: EFICIENCIA ECONOMICA
5) Homeostasis: Intercambio con el medio
6) STAFF: contribuye a la toma de decisiones
7) T de sistema: modelo de análisis organizacional
8)Organización: división del trabajo
9) Manual de Procedimientos: determinado por actividades
10) Organigrama: esquema organizacional
11) Toma de decisiones: definición del problema, elección de una alternativa, incertidumbre, TODAS
12) Delega: comparte responsabilidad
13) Pago a destajo: aumento de la producción
14) Modificación de la estructura: por despido de la gente
15) Suprasistema:depende del observador.

Planificación y Administración Gral. y Sanitaria
Parcial – Mayo 2005
Tema 1
1- Descentralización
a- recursos
b- especialización
c- toma de decisiones
d- ninguno
2- Esc. Burocrática
Weber
3- Estructura en organizaciones
a- normas
b- procedimientos
c- recursos humanos
d- todos
4- Administración Publica
a- burocracia
b- equidad
c-presiones
d- todos
5- Homeostasis
a- relaciones interpersonales
b- proceso
c- input
d- ninguno
6- Staff
a- toma de decisiones
b- selección de personal
c- sanciones
d- ninguno
7- Teoría de sistemas
a- analiza organizaciones
b- unifica ciencia
c- un lenguaje
d- todos
8- Elementos de una organización
a- 1 o + núcleos de poder
b- estructura informal
c- determinación delos fines
d- todos
9- Manual de procedimientos
a- todos los agentes de la organización
b- “ “ del sector
c- “ “ del sistema
d- ninguno
10- Organigrama
a- representación grafica
b- manual de misión y función
c- describe procedimientos
d- ninguno
11- Proceso de toma de decisiones
a- elección de 1 o mas alternativas
b- certidumbre
c- definición de problema
d- ninguno12- Delegar
a- Asignación de funciones
b- Otorgar autoridad
c- Compartir autoridad
d- Todos
13- Toma de decisiones
a- Staff
b- Directivos
c- Lideres
d- Ninguno
14- Reglamento en una institución
a- personal profesional
b- todos los agentes
c- operarios y administrativos
d- sector de personal
15- Toma de decisiones, cuando no se puede reunir la información?
Cuando esurgente

FINAL DE PLANIFICACION 2005
TEMA B
JULIO 2005
1)-Que función no se puede delegar: CONTROL
2)- Ventaja de la centralización: COORDINACIÓN DE LAS DESICIONES
3)- Ventaja de la compra descentralizada: NIVEL OPERATIVO
4)- En la Programación local participativa, la participación es: TOMA DE DESICIONES
5)- Cual pertenece al 2 nivel de prevención:
a- Suplemento dietario
b-TRATAMIENTO DIETOTERAPICO PARA UNA ENFERMEDAD ESPECIFICA
6)- Cual es el paso previo al desarrollo de alternativas: OBJETIVOS
7)- Nivel táctico: ANULADA
8)- Se puede delegar autoridad en alguien que no sea inferior o subalterno: Verdadero o FALSO
9)- APS:
a- Tecnología apropiada
b- Reorganización de los recursos
c- TODAS CORRECTAS
10)- Desconcentración: RECURSOS




11)-Escuela clásica
a- Relación interpersonal
b- CONCICIONES DE TRABAJO
c- Especialización
d- Registración
12)- Subsector Publica
a- Pago directo
b- Cuotas prepago
c- Aportes Patronales
d- NINGUNA
13)- Para que una Administración sea eficaz que objetivos establecidos son preferibles:
a- Ampliar las instalaciones
b- Ofrecer mas cantidad de servicios
c- DISMINUIR COSTOS EN UN 5%
d-Obtener mas utilidades
14)- Por lo general la base mas económica es la experimentación Verdadero o FALSO
15)- El poder en las organizaciones generalmente tiene que ver con:
a- CONDUCCIÓN
b- Liderazgo
c- Ninguna es correcta
d- Todas son correctas
16)- Delegar
a- Asignación de funciones
b- Otorgar autoridad
c- Compartir responsabilidad
d- TODAS SON CORRECTAS
17)- Manual de...