Planif

Gestión de Personas II

Etapas “Elaboración” Estrategia Empresa
Visión, Misión, Proyecto Empresa
¿Qué?
Diagnostic
o
Interno

¿Se puede
hacer?

Diagnostic
o
Externo

¿Se quiere hacer?

FormulaciónObjetivos
Identificación de las Opciones Estratégicas

Elección de la (s) Estrategia
(s)

LA CULTURA CONDICIONA LA ESTRATEGIA Y DETERMINA LA ESTRUCTURA

ENFOQUE SOCIO TECNICO DELA ORGANIZACIÓN

(adm. y de control de procesos)

CORE COMPETENCIAS, NUCLEARES o CENTRALES

Entonces en función de lo anterior una Organización llega:

nemos un plan que requiere de lascapacidades de la organización y su personal,
que requiere una estrategia de RRHH, que obtenga, desarrolle y compense para
antener esas capacidades y apalancar el Plan Estratégico de Negocio.

Cantidad ymagnitud con la
que se manifiestan
Ej. Desempeño,
productividad, asistencia.

Ej. Costumbres, capacidades,
facultades, tendencias, virtudes.

Esquema Estructura Básica de PlanificaciónEstratégica RRHH
Fase I Diagnostico Estratégico
1.1 Análisis Entorno
1.2 Análisis Organizacional
1.3 FODA
Fase II Estudio Necesidades RRHH
2.1 Pronostico Requerimientos
2.2 Pronósticos Oferta de mano de obra
2.3Competencias (capacidades) requeridas
2.4 Movimientos de Personal (jubilaciones, retiros, transferencias, desvinculaciones)
2.5 Sistema de remuneración
2.6 Planes de carrera
Fase III Elaboración delPlan
3.1 Visión, Misión y Estrategia Organizacional
3.2 Estrategia de RRHH (ajuste OO y DD, necesidades de nuevo personal, reducción, etc.)
3.3 Cuerpo del Plan, corresponde a la ejecución y puedecontener detalles por ejemplo respecto
a:
• Reclut. y Selección
• Compensaciones
• Desarrollo, Capacitación y perfeccionamiento
• Evaluación de desempeño
• otros
Fase IV Control y evaluación

LaInducción de
Personal

La inducción de personal puede considerarse como un
proceso que trata de inducir, socializar, orientar, acoger,
etc., al personal de nuevo ingreso a la organización.

La mayoría de...