Planif

Páginas: 4 (962 palabras) Publicado: 27 de octubre de 2015
CICLO SECUNDARIO ORIENTADO ORIENTACION ECONOMA Y ADMINISTRACION PLANIFICACIN ANUAL DE GESTION BANCARIA E IMPOSITIVA Curso Quinto Ao Turno Maana Profesor Nicols A. Mio Ciclo lectivo 2015Fundamentacin La Gestin Bancaria hace referencia a la gestin de las operaciones que relacionan a las organizaciones con las Entidades Bancarias. Constituyen la base fundamental para el desarrollo de laactividad especfica propia de cualquier organizacin. Entre los productos y servicios que brinda se encuentran aquellos que posibilitan el financiamiento, la colocacin de fondos y el manejo de capitalespara diversas operatorias financieras de las organizaciones. La Gestin impositiva se encarga de las operaciones (trmites y transacciones) que relacionan a la Organizacin con las distintas entidadesimpositivas tanto a nivel municipal, provincial como nacional. Objetivos Reconocer y diferenciar las posibles alternativas financieras y sus notas distintivas Conocer y utilizar los distintos Servicios yProductos Bancarios Identificar y operar con documentos y realizar clculos financieros relativos a la gestin bancaria. Gestionar los distintos trmites referidas a altas, bajas y modificaciones de lasituacin impositiva del contribuyente. Realizar las liquidaciones y pago de las tasas municipales, impuestos provinciales y nacionales. Contenidos Procedimentales Indagar y debatir los conocimientosprevios sobre las organizaciones bancarias Determinar claramente el concepto de gestin bancaria y sus funciones en la organizacin Interpretar y comprender las caractersticas ms relevantes de la GestinFinanciera y Bancaria de las Organizaciones Reconocer y diferenciar las posibles alternativas financieras y sus notas distintivas Conocer y utilizar los distintos Servicios y Productos BancariosIdentificar y operar con documentos y realizar clculos financieros relativos a ambos tipos de Gestin Participar y tomar decisiones con sentido y juicio crtico Desarrollo conjunto de temas propuestos por...
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