PLANIFCACION DE LOS RR

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR
DE SAN MARCOS

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PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS



Es un proceso de elaborar e implantar planes y programas
para asegurarse la disponibilidad de personas idóneas y
apropiadas, para sastifacer las necesidades de la organización.
La planificación de los recursos humanos esta ligada a la estrategia
empresarial y lo que se hace es traducir la estrategiaformulada por
la empresa para un determinado horizonte temporal en programas
de acción para controlar la evolución de la situación.
La planificación de recursos humanos ayuda a asegurar , que la
organización logre sus planes empresariales en términos de
objetivos económicos, de resultados, productos, tecnología y
necesidades de recursos.

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FINES DE LA PLANIFICACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Los finesde la planificación de Recursos humanos son :
1.-Reducir los costos detectando las
carencias o efectos de
recursos humanos y corregir estos desequilibrios.
2.-Proporcionar una base sólida para el desarrollo del empleado,
haciendo uso optimo de las habilidades y actitudes del trabajador
3.-Mejorar el Procedimiento General de planificación
empresarial
4.-Aumentar la conciencia de la importancia deuna gestión
eficiente de los recursos humanos a todos los niveles de la
organización.
5.- Proporcionar una herramienta para evaluar los efectos de
otras actuaciones y políticas opcionales de recursos
humanos.

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LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS
HUMANOS PARA EL FUTURO
 Este nuevo planteamiento implica varios aspectos fundamentales :
1.- Considerar que muchos de los costos de RRHH son unainversión,
mas que un gasto incontrolable.
2.- Ser Preactivo mas que Reactivo o pasivo a la hora de abordar la
creación de políticas y resolver los problemas de RRHH
3.-Cambiar la gestión tradicional de RRHH, por una gestión
orientada al futuro para lograr el desarrollo y evolución de los RRHH
en la organización.
4.-La planificación de recursos humanos debe relacionarse con
otras funciones talescomo: Planificación estratégica, la previsión
Económica y de mercado, planificación de inversiones e
instalaciones.
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LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS
HUMANOS PARA EL FUTURO
5.-Las funciones de reclutamiento, selección,
relaciones laborales, remuneraciones, bienestar
social, deben integrarse y no como ahora que se
manejan independientemente.
6.-La gestión de RRHH debe centrarse enenfoque
que promuevan tanto en objetivos de la
organización, como los objetivos individuales.

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INDICADORES QUE REFLEJAN LAS RELACIONES
QUE EXISTEN ENTRE EL COSTO DE LOS EMPLEADOS
Y LOS RESULTADOS
 Si bien es muy difícil determinar el valor monetario de una fuerza
formada, flexible, motivada y productiva, puede a ciertos indicadores
que reflejen las relaciones existentes entre el costo de losempleados
(tratados como una inversión) y los resultados de la empresa, los
índices son los siguientes:
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Beneficios antes de impuestos/Numero total de empleados.
Beneficios despues de impuestos/ Numero total de empleados.
Ventas / Numero total de empleados.
Beneficios antes de impuestos/Costo de los empleados.
Costos de los empleados/valor añadido.
Beneficios antes de impuestos/valorañadido.
Valor añadido/ Ventas
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RELACIONES E INFLUENCIAS EN LA GESTION Y
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
De las posibles relaciones solamente estudiaremos las mas
significativas:
1.-Análisis del puesto de trabajo
Determinar los perfiles de las personas necesarias.
Descripción y especificación del puerto

2.-Reclutamiento y selección



Determinar cuantas personas y de que tipo habrá dereclutar.
Aplicar el proceso de selección en forma rigurosa

3.- Formación y Perfeccionamiento



Ayuda a prever la escasez de la fuerza laboral y la obsolescencia
Planificar programas de formación, capacitación y desarrollo de
personal

4.-Gestión de la Carrera Profesional
Retener a los empleados valiosos y actualizar sus conocimientos
Reducir la rotación de personal
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RELACIONES ENTRE LA...