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Etapas de la administración Estratégica


Consta de 3 etapas que son formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
La formulación incluye desarrollar la misión y visión, identificar oportunidades y amenazas externas, debilidades y fortalezas, objetivos y generar y elegir estrategias todo esto de la organización en estudio para lograr el éxito de la misma. Algunos de los temas queincluye la formulación esta en decidir si la empresa debe expandir sus operaciones o diversificarse, que nuevos negocios debería emprender, asignación de recursos y si debe o no entrar en mercados internacionales.
Sabemos que ninguna organización cuenta con recursos ilimitados, por eso es que los estrategas deben decidir cuales estrategias son las más beneficiosas para la empresa. Los ejecutivosson quienes cuentan con la mejor perspectiva sobre la empresa y por tanto tienen la autoridad para asignar los recursos necesarios para la implementación.
La implementación requiere que la empresa establezca objetivos anuales, formule políticas, motive a los empleados y destine los recursos necesarios para la implementación de estas estrategias. A esta etapa suele llamarse la etapa de acción yes la que moviliza a los empleados y gerentes para que se pongan en práctica las estrategias planteadas. Esta etapa es considerada como la más difícil de la administración estratégica ya que esta necesita de disciplina personal, compromiso, sacrificio y la capacidad del gerente para motivar a sus empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia, todo esto es necesario para una exitosaimplementación.
La evaluación es la etapa final, aquí los gerentes necesitan saber de inmediato que estrategias no están funcionando bien y la evaluación es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones ya que los factores internos como externos cambian constantemente.
Hay 3 actividades fundamentales en la evaluación, las cualesson: A. Revisar los factores internos y externos que son la base de las estrategias actuales B. Medir el desempeño, C. Realizar las acciones correctivas. Esta etapa es necesaria ya que el éxito de hoy no garantiza el éxito del mañana y este siempre genera problemas nuevos y diferentes, por lo tanto las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a desaparecer.


Lasetapas de la administración estratégica
El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación de la estrategia, implementación y evaluación.
Formular la estrategia

La formulación de una estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos alargo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.
Dado que ninguna organización cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir qué estrategias alternativas son las más benéficas para la empresa. Las decisiones para formular la estrategia sujetan a la organización a productos, mercados, recursos y tecnologías específicos durante un plazobastante largo. Las estrategias determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Para bien o para mal, las decisiones estratégicas tienen fuertes repercusiones en la organización, así como grandes consecuencias para las diversas funciones. Los gerentes son quienes están en la mejor posición para entender plenamente los efectos de las decisiones de la formulación; también tienen autoridad paracomprometer los recursos que se necesitan para su implementación.
Implementar la estrategia
Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer los objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas. La implementación de una estrategia implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia,...