Planificaccion Recursos Hidricos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“MARIO BRICEÑO IRAGORRY”
IUTEMBI EXT. CARORA
CARORA ESTADO LARA

ANALISIS DE ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA EMPRESAS FAMILIARES UBICADAS EN CARORA, ESTADO LARA.

Autores: Yorguin Piña
Amilcar MonteroTutora: Lcda. Esp. Lucía Rojas


Carora, julio 2011

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“MARIO BRICEÑO IRAGORRY”
IUTEMBI EXT. CARORACARORA ESTADO LARA

ANALISIS DE ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA EMPRESAS FAMILIARES UBICADAS EN CARORA, ESTADO LARA.

Autores: Yorguin Piña
Amilcar Montero
Tutora: Lcda. Esp. Lucía RojasCarora, julio 2011

CAPITULO I
EL PROBLEMA

Planteamiento del problema
Los profundos cambios sociales y económicos que han afectado al país y a nuestra economía, obligan a una modificación sustancial en los patrones de conducta de la sociedad, para hacerlos más eficientes en beneficio del futuro de nuestro país. En función de estos cambios y en búsqueda de su propiasupervivencia, las empresas, se han visto en la necesidad de modificar las estructuras en las cuales se han manejado y aplicado las teorías modernas de gestión, lo que permite orientarlas a ser más competitivas.

Actualmente las organizaciones deben ir acordes con la modernidad, el entorno y los requerimientos del medio ambiente. Las empresas a partir del siglo XXI deben proyectarsesobre bases de calidad y productividad; aquellas que no adopten tales esquemas de cambio estructural sucumbirán, por lo tanto es imprescindible reorientar sus estrategias operacionales, administrativas y de control. A tal efecto es necesario, según Díaz y Esqueda (1998), “la adopción selectiva de elementos estructurales, la adopción de procesos flexibles de distribución yfabricación” para lograr enfrentar de manera menos vulnerable a la incertidumbre y los cambios del entorno.
En casi todo el mundo, la mayoría de las empresas son de propiedad familiar y constituyen la fuerza creadora e innovadora en amplios sectores de actividad. En Latinoamérica, la presencia de las firmas familiares entre las empresas grandes y medianas es muy significativa, como lodemuestra el hecho de que casi todos los grandes grupos empresariales de cada país son de propiedad familiar. Muchos de estos grupos, así como otras empresas familiares de tamaño medio, están enfrentando la severa competencia de multinacionales, lo que los obliga a revisar a fondo su sistema de gobierno y de administración. Los estudios realizados en diversas épocas y en diversos países llegan a laconclusión de que las empresas familiares son precisamente las más predominantes en el mundo. Pues sí, las tantas veces denostadas empresas familiares tienen un lugar fundamental en el desarrollo mundial, (Montaner, 1999). Empresa y familia son dos sistemas integrados conjuntamente en las empresas familiares eso supone una riqueza, una potencialidad de las que carecen otro tipo de empresas, peroello también requiere de la incorporación de elementos específicos y diferentes que atiendan a su problemática.

Sin embargo, sólo una pequeña parte de las empresas familiares consiguen mantener el carácter familiar por más de una generación; el resto suele tener una vida más corta que las compañías no familiares. Otra de las causas fundamentales de la baja esperanza de vida de los negocios...