Planificación Del Talento Humano

PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
DEFINICIÓN:
“Es pronosticar, proveer, el número de colaboradores que la organización tendrá que contratar, adiestrar o promover en un periodo dado” (Strauss). Así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzarlos objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Las personas que pertenecen a la organización, deben trabajar dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable y así contribuirán en el crecimiento y desarrollo de la organización.
Fuentes de Planificación del TALENTO HUMANO
* Fuentes externas
* Pronósticos de la economía nacional
*Planes educativos a nivel nacional
* Planes educativos a nivel institucional
* Fuentes internas
* Objetivos de la organización
* Pronósticos económicos de la organización
* Pronósticos tecnológicos de la organización
Pasos del Proceso de Planeación del TALENTO HUMANO
1. Determinar los objetivos de la organización
2. Definir habilidad y conocimientosrequeridos (Demanda de RRHH)
3. Determinar las necesidades adicionales (Netas) de RRHH.

OBJETIVOS:
Objetivo no es más que la expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo
¿ Por qué una organización debe definir sus objetivos?
* Para proporcionar los mecanismos para que se construya y fortalezca la posición de la Organización.
* Para alinearse con la Visión
*Para producir desempeño exitoso

Cualidades de los objetivos
* Deben ser aceptables (Interno y externo)
* Deben ser flexibles
* Deben poderse medir
* Deben motivar y desafiar
* Deben ajustarse a las metas
* Deben ser claros y fáciles de entender
* Anuales o Bianuales
MISIÓN:
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es ladeterminación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Características de una misión
Las características que debe tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.
VISIÓN:
La visión es la imagen que toda empresatiene de sí misma y de su futuro. Es la capacidad prospectiva de proyectarse en el tiempo y en el espacio, es decir se debe tener un carácter visionario. Su importancia radica a que hoy día los trabajadores no pueden ser administrados por medio de reglas burocráticas y de los niveles jerárquicos, sino mediante el compromiso con la visión y valores compartidos. A medida que la gente tengaconocimiento de la visión, conocen con exactitud adónde ir y cómo ir sin necesidad de un estilo coercitivo, estableciendo un horizonte homogéneo de los fines y propósitos de la empresa, con la finalidad de orientar el comportamiento de los miembros de la estructura informal frente a los escenarios futuros que la empresa desea construir y realizar. El desconocimiento del aspecto visionario de laorganización es profundamente dañina, por cuanto no existe ningún tipo de orientación hacia la empresa y por supuesto para sus trabajadores en referencia a las prioridades en un entorno cuya norma es: los cambios continuos y competitivos. Es imposible alcanzar exitosamente la visión organizacional, si solamente la conocen algunos miembros de la misma, esta situación acarrea que no existe un pensamientosistémico y mucho menos un aprendizaje en equipo.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
Son declaraciones que describen la naturaleza, el alcance, el estilo, los ideales y los sueños de una organización para el mediano y largo plazo.
En conjunto configuran una definición operativa de la visión y cuyo logro nos permite saber si la hemos alcanzado.
Cada objetivo estratégico debe responder a las siguientes...