Planificación estratégica en pymes y multinacionales

PLAN ORGANIZACIONAL PLAN DE NEGOCIO PLAN DE MARKETING





PYME
• Los elaboran los directivos que son los que aportan el capital y dirigen la empresa.

• En el plan organizacional de unaPYME tienen mucha relevancia los contactos o aportaciones externas que sirvan para llegar más fácilmente al objetivo empresarial.

• Por otra parte en una PYME la preparación de los miembros esimportante pero no tan relevante como puede ser en una multinacional.


• El lugar estratégico en el que se ubique el negocio es muy importante ya que su entorno es reducido.


PLAN ORGANIZACIONALPartimos del punto de que no hay un plan de negocio estándar, ya que cada empresa necesitara desarrollar el suyo propio.

• Nos encontramos con que la PYME debe alcanzar su entorno más cercano paradefinir unos objetivos que sean facilmente alcanzables.


• En las PYMES, al desarrollar su actividad en un entorno más cerrado, no tendrá que realizar grandes planes de comercialización,financiación, tecnológicos, etc.

• No necesita una gran cantidad de proveedores ni distribuidores.




PLAN DE NEGOCIO
• Las PYMES, para realizar el plan de marketing, tienen presupuestos bastantereducidos, por lo que sus posibilidades para darse a conocer son inferiores.

• Las PYMES tienen menos recursos para realizar campañas de comunicación

• Tienen mayores problemas para satisfacer lasnecesidades de sus clientes por sus menor capacidad de diversificación y sus limitados recursos de gestión.

• Las PYMES pueden desarrollar su Plan de Marketing a medio y largo plazo.




PLANDE MARKETING





MULTINACIONAL
• Lo elaboran los directivos teniendo en cuenta las exigencias de los accionistas.

• Las multinacionales no dependen tanto del “boca a boca” y de las pequeñasaportaciones externas, sino que depende más de las relaciones con otras grandes empresas.

• La preparación y la experiencia de los miembros debe ser mayor ya que las exigencias son mucho...