Planificación Estratégica

En este curso-taller entenderemos y exploraremos que hay más allá del BalancedScorecard y los
Mapas Estratégicos, desde el punto de vista de la enseñanzas de Kaplan y Norton a lo que integran
losparámetros dados por Peter Drucker para una correcta definición del negocio.
Se revisará el Execution Premium Process (XPP), última creación de los Doctores Robert S. Kaplan
y David P. Norton. (LibroExecution Premium Harvard Business Press Junio 2008).
El personal que asista, recibirá tablas para trabajar durante el evento.
EL taller se desarrollará en grupos de trabajo; es ideal más noindispensable que vayan personas
de la misma empresa y que tengan cualidades que les permita ver, escuchar y sentir a su
organización, para que el ejercicio sea real y aplicable. Se sugiere llevar elementosreales de su
Plan Estratégico y de su Sistema de Gestión de Calidad si lo tuviere, ya que pueden ser inputs
valiosos. Ningún dato confidencial será entregado al instructor.

Objetivos
 Al finalizarel curso los asistentes contarán con una metodología sistémica y
práctica que les permitirá crear un mapa estratégico real basado en la
estrategia de su organización, además se creará un sistema deindicadores de
gestión real.
 Empatar la teoría con la práctica, para lograr que el Mapa Estratégico sea una
herramienta aplicable y entendida

Temario
1.
2.
3.
4.
5.

Introducción.
El Sistema deGestión de la Estrategia.
Nuevo enfoque del análisis FODA.
El GAP de la Estrategia. (La brecha entre la estrategia y las operaciones).
El informe estratégico (que debe llevar como mínimo una buenaformulación de
la estrategia).
6. La correcta definición del negocio, según Peter Drucker.
7. Mapas Estratégicos y BalancedScorecard.
8. Mapeo básico y priorización de la cadena de valor de laorganización.
9. Administración por Temas Estratégicos.
10. Mapeo y priorización de la estrategia de la organización.
11. Creación de un sistema de indicadores de gestión.
12. Gestionando las iniciativas...