Planificación completa de un proceso de selección

DIRECCIÓN Y DESARROLLO DE LOS RR. HH. TRABAJO GRUPAL
TEMA 2
PLANIFICACION DE UN PROCESO COMPLETO DE SELECCIÓN DE PERSONAL.
GRUPO 3.4
· INTRODUCCIÓN
Este trabajo forma parte del programa lectivo de la Asignatura Dirección y
Desarrollo de los Recursos Humanos del Curso 3º del Grado de Relaciones Laborales
y Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias del Trabajo, Universidad de Sevilla.
Serequiere la planificación de un Proceso completo de Selección de Personal de un
puesto de trabajo de “Diseñador con conocimientos de impresión digital en múltiples
soportes” pudiéndose seguir como referencia el caso práctico de IMAGICAL pero
realizando un especial énfasis en el ADPT (Análisis profesiográfico y requisitos del
puesto con técnicas de Incidentes Críticos) y en la Entrevista deSelección
Es una actividad grupal que hemos desarrollado a través de distintas fases:
· En una primera reunión, analizamos las distintas partes del trabajo, teniendo en
cuenta que lo que se exige es un proceso completo de selección de personal y
que este incluye desde la propia detección de la necesidad de personal hasta la
Contratación en el Periodo de Prueba como último elemento del procesohasta
su Admisión Definitiva.
· Realizamos una distribución de tareas para los respectivos miembros del grupo,
encomendando a cada uno determinadas partes del proceso, pero teniendo en
cuenta la necesaria coordinación y los ítems del mismo, en el sentido de que
determinadas tareas como por ejemplo el diseño de la entrevista requiere
primero tener terminado el ADPT. Igualmente, algunaspartes del proceso de
selección, nos viene ya dada como la necesidad de personal, y otras de menor
envergadura pero no por ello de menor importancia, como el proceso de
decisión o su camino hasta la contratación, la dejamos para el momento de la
redacción final del trabajo.
· Nombramos a un coordinador para este trabajo, que se encargo de recibir las
distintas partes del trabajo, analizando lacoherencia y la homogeneidad de los
distintos trabajos de cara a la integración en un solo documento, evitando que el
mismo fuera la suma de las distintas partes.
· Mantuvimos una segunda reunión con una versión inicial (Versión 1) del
documento conocido previamente por todos los miembros del grupo. En esta
fase, todos los miembros del grupo participan del conjunto del trabajo,
1planteándose algunas correcciones al mismo.
· En esta fase, cada uno recompone su parte del trabajo en función de las
matizaciones realizadas en la reunión anterior, remitiéndola de nuevo al
coordinador que las integra en una nueva versión del documento de trabajo
(Versión 2).
· Se remite a todos los miembros del Grupo la nueva versión del trabajo realizado
y tras una conformidad total del mismo, eldocumento del trabajo se convierte
en definitivo.
El documento se estructura a través de las distintas fases del proceso, si bien como
ya se ha comentado, las primeras nos vienen dadas. Así mismo, hemos intentado
partir en cada uno de los procesos de unas referencias teóricas sobre los mismos,
que a continuación hemos adaptado a las circunstancias concreta del caso
IMAGICAL.
Con ello, eltrabajo lo iniciamos con un primer apartado de Análisis y la Descripción
del Puesto de Trabajo (ADPT), del análisis profesiográfico , los requisitos del puesto
con técnicas de Incidentes Críticos y por Competencias.
El segundo bloque lo dedicamos al proceso de Reclutamiento, describiendo los
diferentes medios para la Fase de llamada, los distintos mecanismos para ella,
haciendo especial énfasisen los medios telemáticos y más innovadores.
Así mismo, entre este proceso y el de Selección, hemos tratado como un apartado
bisagra entre ambos el proceso de Preselección de Personal, con indicación del
sistema utilizado y sin menoscabo de describir otros posibles.
En el apartado de Selección propiamente denominado, hemos diferenciado el
Proceso de Comparación del Proceso de Decisión, y...