PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

SEMESTRAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE OPERACIONES

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La administración de la cadena de suministro es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios productos terminados, y los entregan al cliente.
Estas actividades incluyen muchas funciones que son que son importantes paramantener la relación con proveedores y distribuidores.

La administración de la cadena de suministro comprende:
Proveedores de transporte
Transferencia de crédito y efectivo
´proveedores
Distribuidores
Cuentas por pagar y por cobrar
Almacenamiento e inventario
Incumplimiento de pedidos
Compartir información del cliente los pronostico y la producción

Aspectos globales de la cadenade suministro
Cuando las compañías entran a los mercados globales en crecimiento como Europa oriental la ampliación de sus cadenas de suministro se convierten en un reto estratégico. Los sistemas de distribución pueden ser menos confiables, lo cual sugiere niveles de inventario mayores que los necesarios en el país de origen. El desarrollo de un plan estratégico exitoso para la administración dela cadena de suministro requiere una planeación creativa y una investigación cuidadosa.

La cadena de suministro, en un entorno global debe ser capaces en:
Reaccionar ante los cambios repentinos en disponibilidad de partes, canales de distribución o embarque, impuesto de importación y tasa de cambio.
Usar lo último en tecnología y transmisión para programar y administrar los envíos.
Tenerespecialistas locales para el manejo de impuesto, flete aduanas y aspecto político.

Economía de la cadena de suministro
La cadena de suministro recibe tanta atención porque es parte integral de la estrategia de una compañía y la actividad más costosa en la mayoría de las empresas. Tanto en bienes como en servicios.
Decisiones acerca de hacer o comprar
Un minorista o un mayorista compra todo loque vende; una operación de manufactura difícilmente lo hace. Los fabricantes, restaurantes, y ensambladoras de productos compran los componentes y los subensambles que integran el producto final. La elección entre los productos y servicios que pueden obtenerse exteriormente con ventaja en lugar de producirlos internamente se conoce como decisión acerca de hacer o comprar.

Razones para hacerMantener la competencia central
Reducir el costo de producción
Proveedores inadecuados
Asegurar el suministro adecuado ( cantidad o entrega)
Utilizar mano de obra o instalaciones excedentes
Obtener la calidad deseada
Eliminar colusión con el proveedor
Obtener un artículo único que implicaría un compromiso imposible de cumplir para el proveedor
Proteger la personal contra el despidoProteger la propiedad del diseño o la calidad
Incrementar o mantener el tamaño de la compañía

Razones para comprar
Liberar a la administración para que atienda su competencia principal
Reducir el costo de compra
Preservar el compromiso del proveedor
Obtener habilidad técnica o administrativa
Capacidad inadecuada
Reducir costo de inventario
Asegurar recursos alternativos
Recursosadministrativo o técnicos inadecuados
Reciprocidad
El artículo esta ´protegido por una patente o un secreto comercial

Medición del desempeño de la cadena de suministro
Al igual que otros administradores, lo9s de la cadena de suministro requieren de estándares para el evaluar el desempeño. La evaluación de la cadena de suministro es particularmente crítica para estos administradores porqueutiliza la mayor parte del dinero de la organización. Además toman decisiones sobre programación y cantidad que determinan los activos comprometidos con el inventario.

Desempeño de la cadena de suministro
Las medidas de comparación se enfocan en los aspectos de la adquisición y el desempeño del proveedor. Los puntos de comparación son resultado de cadena de suministro bien administrada que...