Planificación de Materiales



Introducción

La administración de operaciones de una cadena de suministro moderna incluye especialistas en cada área participante. Sin embargo hoy en día también es vital saber el papel que juega el factor humano a nivel superior es decir directores generales, ejecutivos y gerentes en la toma de decisiones,
Para muchos, si no la mayoría de los consumidores finales, su conocimiento ycomprensión de las cadenas de suministro es limitado. Incluso entre aquellos que trabajan en la industria y el comercio, a menos que sus responsabilidades se encuentran dentro de las funciones específicas que se abordan en la cadena de suministro, sus conocimientos son por lo general sólo superficiales.
Esta falta de conocimiento no es sorprendente, dada la complejidad de la cadena típica de hoy.Sin embargo, la complejidad de la cadena - que tiende a aumentar en lugar de disminuir - trae mayores niveles de riesgo y por lo tanto la vulnerabilidad de la misma.
Sin embargo con una eficiente planeación y control de la cadena de suministro podemos manejar los recursos de nuestra empresa, pronosticar la demanda, planificar las ventas, controlar nuestros inventarios y planificar losrequerimientos de materiales para así tener una cadena de eslabones fuertes y con pocas posibilidades de fracaso.



El factor Humano en la dirección Operativa

La gerencia de este siglo debe estar plenamente identificada con las exigencias que en Administración se requiere a fin de diseñar, evaluar, desarrollar estrategias, tomar decisiones y acciones de acuerdo a lo que el escenario del presentenecesita, debe mejorar la productividad, hacer uso del potencial del recurso humano, de su capital intelectual, de sus habilidades y destrezas a fin de beneficiar a la empresa, al país y en su propio crecimiento. No debe la gerencia por tanto, descuidar el clima de trabajo, puesto como se sabe, constituye la personalidad de una organización, en el sentido que este está formado por una multitud dedimensiones que componen su configuración global.

En efecto, frecuentemente se reconoce que el clima condiciona el comportamiento de un individuo, aunque sus determinantes son difíciles de identificar. Son las políticas de la dirección, el estilo de liderazgo del patrón, o los modos de comunicación en el interior de la empresa los que los constituyen, en particular, los componentes del clima .Hoymás que nuca se necesita: Comprender y saber manejar las herramientas necesarias para un cambio planificado hacia la orientación del comportamiento del factor humano en la organización de acuerdo con las exigencias de hoy en un entorno cambiante y cada vez más exigente.

Las organizaciones de estos tiempos necesitan eficacia y eficiencia en la definición e implementación de estrategias. Es asícomo se vuelven imprescindibles profesionales con flexibilidad y capacidad de innovación en el trato con el recurso humano.
Los actuales escenarios resultan ser cada vez más dinámicos, competitivos y globalizados, y ante esta realidad, las empresas buscan cuadros de conducción con un nivel de formación acorde a los nuevos desafíos.

Estos profesionales deben poseer, por un lado, especialsensibilidad para el diagnóstico del clima organizacional, el nivel de calidad y potencial de sus recursos humanos y las necesidades de cambio. Por otra parte, deben estar en condiciones de participar en la generación e interpretar los objetivos de la empresa, además de tener la capacidad de implementar estos lineamientos generales, en la búsqueda del crecimiento.

Las claves del éxito de las empresasen la nueva economía son la capacidad de adaptación a los cambios, la rapidez y la innovación permanente. Para conseguirlo es fundamental la confianza en las personas, a las cuales se debe tratar como fines en sí mismas, no como medios de producción.
Las empresas, y las organizaciones en general, están cambiando sus procesos de toma de decisiones: antes la iniciativa partía de un grupo muy...