Planificación de minas a corto plazo

Planificación de Minas
Corto Plazo

Alberto Cortés Alvarez
Ingeniero Civil de Minas
Dr.Ing. de Minas

Planificación a corto plazo
• La planificación de corto plazo se debe entender como
el proceso operativo, mediante el cual la empresa
minera entra en explotación al menor costo posible, a fin
de lograr los objetivos definidos. Para cumplir con dichos
objetivos, se debe realizar unprograma de producción
detallado, el cual debe ser bastante real y certero
posible.

Características de la Planificación a
Corto Plazo
• Es una planificación operacional.
• Es altamente dinámica.
• El grado de certidumbre debe ser alto (próximo al 100%).
• Programa y controla la producción.
• Los recursos disponibles son constantes.
• Debe entregar información a la planificación demediano y largo
plazo.
• Coloca en marcha políticas de la empresa.
• Aplica los principios establecidos por la empresa.
• Obtiene el logro de los objetivos establecidos.
• Planifica los ajustes requeridos.
• Aporta antecedentes a la etapa de abandono.

Objetivo de la planificación de corto plazo

El objetivo principal de la planificación a corto plazo, es
obtener antecedentes respecto atonelajes y calidades de
material a extraer, con el propósito de programar y
controlar los planes de extracción de la mina.

Factores que influyen en la
planificación de corto plazo
La planificación a corto plazo es afectada entre otros factores
por las demandas reales, los recursos disponibles en: capital
humano, físicos (equipos y estado de ellos), financieros, y por la
planificación delmediano plazo.
También esta planificación se ve afectada por factores de
carácter informal, que provienen del largo plazo, tales como:
cambio en las políticas de la empresa, alteración de los
principios u objetivos.
De la planificación a mediano plazo obtenemos los planes y
programas de producción, el programa de mantención, el
presupuesto, las normas de trabajo, etc.

Factores queinfluyen en la
planificación de corto plazo (2)
El cumplimiento rígido de esta planificación no siempre se cumple,
lo cual crea una distorsión en los objetivos de la empresa, los que al
tratar de adecuarlos a la situación contingente producen dificultades
y alteraciones que debe enfrentar la planificación de corto plazo.
Otra fuente de información de gran aplicación en el corto plazo, es
la queesta basada en estudios específicos, como por ejemplo, en
variación del ángulo de talud en un sector de la mina, cambios en la
malla de perforación, variación del factor de carga en sectores de
roca mas dura, etc.

Pasos a considerar en la
Planificación a corto plazo
a) Definir tareas que competen a la planificación a corto plazo, por
ejemplo: preparación o desarrollos secundarios,preparación de
nuevas aperturas de minas o puntos de extracción, control de
tonelaje y ley, mantención de activos (accesos, equipos, etc),
control presupuestario, innovación tecnológicas.
b) Asociar a cada tarea el tipo de información requerida, por ejemplo:
el control de tonelaje y ley, va a requerir información histórica para
aplicar ajustes en nuevos planes.
c) Generar metodologías de trabajosrutinarios, entre ellos puede
citarse el control de los aceros de perforación, preparar información
para otras instancias de la planificación, elaborar presupuestos,
etc.
d) Elaborar metodologías de análisis para situaciones esporádicas y
no previstas.

Interacción con Planificación Minera a Largo Plazo

El área de planificación de largo plazo, entrega los lineamientos
corporativos quese deben considerar para la planificación a corto plazo,
ya sea, leyes de corte, tonelajes a remover mensual, tonelajes de
alimentaciones a planta, direccionamiento de los desarrollos, aperturas
de nuevas áreas a explotar, modificación de fases ante ajustes
económicos, ajustes al modelo de bloques, ubicación y diseño de
botaderos, define la ubicación de los diferentes acopios, etc.
El...