Planificación del mantenimiento

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS
MAESTRÍA EN GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
CÁTEDRA: CALIDAD Y NORMALIZACIÓN
Ing. Eilen Indira Pacheco
C. I. 15.913.589

PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD.Para hablar de planificación es necesario tener bien establecidos los objetivos que se pretenden alcanzar en un proceso, a fin de determinar la estrategia a seguir para el alcance del mismo.

Enaquellos casos en que se parta de cero “0”, como el caso de nuevas organizaciones o procesos, se deben definir la misión y visión a fin de aclarar el objetivo o meta a alcanzar. Por ello es bienimportante tener definidas las líneas gerenciales y la política de la organización, a fin de proceder a crear un plan para la ejecución de una secuencia lógica de eventos que oriente a los elementos delsistema para el alcance del objetivo.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgoreduciendo la incertidumbre y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.Cuando se habla de planificación con propósito afirmativo, podemos hacer la analogía con la gerencia del mantenimiento, ya que normalmente por hablar de mantenimiento hablamos de estructuras, equipos ysistemas ya existentes, que requieren de una guía que los oriente al alcance de las metas. Por ejemplo, en el caso del mantenimiento del sector público, donde cada institución tiene un área destinadapara tal fin, generalmente llamada “Servicios Generales”, se tiende a trabajar sobre las fallas y no sobre la prevención de las mismas. Es por ello, que a partir de una planificación realizada bajola base del levantamiento de las condiciones existentes, se detectaron las necesidades y requerimientos de los procesos a fin de poder dar respuesta eficaz y oportuna a cualquier evento.

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