Planificación en empresas
DIRECCIÓN DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y MÉTODOS
Trabajo práctico Módulo II: Planificación
Julio Recalde
2008
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Introducción Planificación: conceptos e importancia Niveles y características de la planificación Factores o variables o condiciones del entorno empresarial (ambiente general y ambiente de operaciones) que afectan el funcionamiento de las mismas. 5. Recursos, actividades y resultados: conceptualizar y ejemplificar. 6. Indicadores de medidas de desempeño, cuantificados y cualificados: conceptualizar y ejemplificar. 7. Información sobre la empresa u organización tomada como referencia para este trabajo. 8. Visión, misión y filosofía de la empresa de referencia. 9. Definir un objetivo o meta general y sus objetivos o metas intermedias respectivas. 10. Definir las políticas generales y sectoriales del tema de referencia. 11. Definir los planes de acción de, por lo menos, 3 (tres) objetivos o metas del punto 9. 12.Diseñar el Cronograma de Actividades para el cumplimiento del objetivo o meta establecida en el punto 9. 13. Conclusiones y recomendaciones. 14. Bibliografía. 2
1. 2. 3. 4.
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN En el presente trabajo damos continuidad al ejercicio iniciado con la monografía anterior. En este proceso, buscamos establecer nuevos rumbos para la empresa que anteriormente estudiamos durante el proceso de diagnóstico. La planificación, con su riqueza y multiplicidad de elementos a ser considerados, representa, además de un proceso imprescindible para la competitividad, un singular ejercicio de pensamiento lateral. 2. PLANIFICACIÓN: CONCEPTOS E IMPORTANCIA. Para una organización, planificar es proyectarse al futuro. Para avanzar y ser competitivos, una empresa necesita saber a dónde quiere ir, con qué cuenta, qué necesita y cómo hará para lograrlo. Entonces, podemos definir al plan como el resultado de un proceso que permite determinar anticipadamente los cursos de acción a seguir para alcanzar los objetivos deseados. La planificación debe estar basada en un sólido diagnóstico de la situación actual, en las tendencias de las variables del entorno empresarial, en los objetivos deseados y en los recursos disponibles para conseguirlos. Todo plan debe ser flexible de modo que permita su adaptación a condiciones dinámicas y cambiantes del entorno empresarial. Importancia de la Planificación La importancia fundamental del plan, es que sirve para identificar desvíos y sus causas durante la marcha hacia el objetivo, permitiéndonos introducir las medidas correctivas que permitan alcanzar los objetivos definidos. Cualquier organización necesita eliminar gastos, reducir costos, lograr objetivos, tener agilidad para solucionar los problemas relacionados con la organización y enfrentar desafíos de “terrenos” dinámicos y ágiles. Una adecuada planificación permite clarificar la: Visión, misión, filosofía, objetivos, políticas, estrategias, tácticas y operaciones empresariales. Asimismo, con un plan podemos determinar el tiempo para el logro de objetivos, priorizar acciones a ser realizadas para logro de cada objetivo, delimitar responsabilidad para la ejecución de actividades, escoger políticas y estrategias para obtener ventajas competitivas. Finalmente, una buena planificación ayuda a: ‐ Facilitar el diseño, desarrollo e implementación de la estructura organizacional y de los sistemas y procesos operacionales, ‐ Anticipar tendencias que puedan afectar a las organizaciones,
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Facilitar ...
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