planificación en la seguridad industrial

 Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
Extensión Porlamar







Planificación




Bachiller:


(77)Enero del 2014


INTRODUCCIÓN

Es muy importante la idea de anticipación que aporta la planificación, pues no se espera a la aparición de los daños para corregirlos, ni se limita a la mera utilización de equipos de protección, ya sean individuales o colectivos. La prevención de riesgos laboralesincluye la identificación y detección de los factores de riesgo, su análisis y evaluación, la adopción de las medidas necesarias y el control de la efectividad de las mismas.
Así, el empresario realizará la prevención de los riesgos derivados del trabajo desarrollando una acción permanente para perfeccionar los niveles de protección existentes y adaptando las medidas de prevención que sehayan adoptado a las modificaciones que puedan experimentar las circunstancias que afectan a la realización del trabajo.











LA SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es un área multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos en la industria. Parte del supuesto de que toda actividad industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una correcta gestión.

LA PLANIFICACIÓN EN LASEGURIDAD
Determina las acciones, controles y proyectos adecuados para alcanzar a corto y medio plazo la seguridad apropiada para una Organización. Uno de sus principales objetivos es encontrar un equilibrio entre las necesidades, la viabilidad tecnológica y los recursos humanos, y económicos de una Organización. Para la consecución de este objetivo el Plan de Seguridad se realizafundamentalmente en tres fases. Una de captación de requisitos y análisis, otra de consolidación de los resultados y una final correspondiente a la planificación de acciones y proyectos. 

NORMAS DE PROCEDIMIENTOS DE UN PLAN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Este corresponde a un documento que se divide en los siguientes aspectos:

Descripción básica del cargo
El formato se encabeza describiendo elnombre del cargo, dependencia a la que pertenece y el cargo de su jefe inmediato.

Objetivo estratégico del cargo
Este ítem se refiere al la actividad genérica que define el grupo de funciones, actividades y responsabilidades por lo cual se hace necesario la existencia de dicho cargo en la estructura de la empresa.
En este punto se debe recalcar que la definición del objetivo debe serconcreta y que globalice en pocas palabras el grupo de funciones y responsabilidades del cargo.

Funciones básica
En este numeral se deben incluir brevemente cada una de las funciones y responsabilidades básicas que describa adecuadamente los límites y la esencia del cargo.
Se debe tener en cuenta que en la descripción de las funciones básicas no se debe entrar en los detalles de "el cómohacer para cumplir con las funciones", ya que este es un tema tratado al detalle en el manual de procedimientos y formatos, Es importante al describir las funciones y las responsabilidades de forma tal que el jefe de dicho empleado pueda tener una forma objetiva de medir el grado de cumplimiento de cada una de las funciones básicas al momento de la evaluación periódica del trabajador. Esto con elfin de que al entregarle sus funciones al empleado, podamos tener un método sencillo de control de gestión sobre el cargo, ya que al final de cada período al empleado se le pueda evaluar su desempeño lo mas objetivamente posible.

Cuando las funciones se describen de una manera tan genérica, se termina describiendo los deseos idealistas del jefe del empleado, generando una incertidumbre en...