Planificación Estratégica CORREGIDO

Planificación  Estratégica 
 
Cerro  Matoso  S.A  tiene  definida  la  planeación  estratégica  de  la  empresa  en  la  norma  “  los 
lineamientos  generales  del  ciclo   de  gestión  estratégica “, a través de ella se hace el análisis 
situacional  del  negocio,  un   análisis  de  debilidades  y  fortalezas  y  se   definen  las  directrices 
necesarias a seguir.  
 
 
Visión 
 
➔ser el líder mundial en la industria del níquel 
➔ tener  éxito  en  nuestra   participación  en  el   desarrollo  sostenible  de  la  región  y  de  su 
gente 
➔ ser uno de los lugares preferidos para trabajar en Colombia 
Misión 
 
➔ Mantener  un  ambiente  de  trabajo  donde  sea  posible  operar  sin  impacto  adverso  en 
la persona. 
➔ extender la vida del negocio de forma responsable con el entorno. ➔ suministrar el ferroníquel preferido por los clientes 
➔ promover  el  desarrollo  personal  y  la  contribución  de  cada  uno  hacia  el  éxito  del 
negocio. 
➔ contribuir al desarrollo sostenible de la región y de su gente 
 
 
 
Los lineamientos generales del ciclo de gestión estratégica 
 
Objeto 
 
Esta  norma  tiene  por  objeto  establecer  los  lineamientos  generales  para  la  realización  del 
ciclo de gestión estratégica en Cerro Matoso S.A 
 
Alcance 
 
Esta  norma  aplica  a  todas  las  unidades  de  negocios  de  CMSA;  a  todos  los funcionarios de 
CMSA; cuando se elaboren  y/o ejecuten sus planes de largo, mediano y corto plazo. 
 
Consideraciones generales  
 
Al  realizarse  el  ciclo  de  gestión  estratégica   se  deben  tener  en  cuenta  las  siguientes consideraciones 
 
1. para  obtener  apropiado  direccionamiento  estratégico  y  con  el  fin  de  hacer   un 
adecuado despliegue de las directrices emitidas por el comité de gerencia 
 

2.  El  carácter  cíclico  de  la  gestión  estratégica  en  CMSA  implica  la  existencia  de  un 
calendario  con  la fechas que señalan cada una de las etapas del ciclo; todas las actividades 
que  se  llevan a  cabo  de  acuerdo  a  la  proyección  de  las  fechas  que   realice  el  gerente  de 
planeación estratégica. 
 
3.  Cualquier  revisión  por  parte  de  la  Gerencia  a  los  diferentes  sistemas  gerenciales  en 
Cerro Matoso S.A tienes 3 objetivos fundamentales: 
 
➔ Evaluar  la  adecuación  y  eficacia  de  los  sistemas  en  satisfacer:  los  requisitos  de  las  
normas  (  ISO  9001, ISO  14001,  BSI  OHSAS  18001,   MSE  2000),  la  política  de 
control  de  pérdidas, ambiente y energía, calidad y comunidad y los  objetivos mismos 
de cada sistema general gerencial. 
 
➔ Revisar  las  evidencias  de  auditorías internas y externas, así como el seguimiento de 
la implementación de las diferentes acciones correctivas. 
 
➔ Revisar  las  acciones  preventivas  que  se  hayan adelantado  para  accidentes  o 
incidentes de alto potencial relacionados con cada sistema general. 
 
4.  En  alguno  de  los  seguimientos  del  comité  de  gerencia  podrá  solicitar  una  evaluación 
parcial  de cualquiera de los sistemas gerenciales y de  los elementos que considere clave en 
cada uno de estos sistemas. 
 
5.  Cuando  sea necesario eliminar o redefinir metas o tareas del plan quinquenal y operativo, 
se  debe  revisar  el  plan  y   actualizarlo,  se  requiere  la  aprobación  del  vicepresidente 
respectivo.  Se  debe  realizar  los  ajustes  en  el  presupuesto  y  enviar  el  nuevo  registro  al 
gerente de planeación corporativa.  
 
Desempeño de sistemas gerenciales 
 
Los  representantes  de  la  gerencia  de  cada  uno  de  los  sistemas  gerenciales  y el 
representante del plan de comunidad con base en:  
 
➔ Los resultados  de las auditorías internas y/o externas 
➔ Estado de las acciones preventivas y correctivas 
➔ Acciones de seguimiento de las revisiones anteriores 
➔ Cambios que podrían afectar los sistemas gerenciales 
➔ Quejas de la comunidad y cumplimiento de requisitos legales. 
➔ Desempeño energético de equipos y procesos. 
➔...