Planificación Estratégica De Gestión De Talento Humano

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Es la manera en como la gestión del talento humano puede contribuir a la consecuciónde los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo, favorecer e incentivar la consecución de los objetivos individuales de los empleados.
Para lograr que las estrategias funcionen, es necesarioconsiderar la misión y visión de nuestra organización, empresa o institución.
MISIÓN:
Es la razón de ser de una organización, el motivo fundamental por el cual fue creado y debe responderbásicamente tres preguntas: ¿quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿por qué lo hacemos? La misión incluye los objetivos esenciales del negocio.
ELEMENTOS IMPORTANTES EN UNA MISIÓN:
Debe definir quienes somos.Incluir una   breve descripción de la organización a la pertenecemos así como la actividad que realizamos.
VISIÓN:
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
¿Cómoserá el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?, ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?, ¿Quiénes trabajarán en la empresa?, ¿Cuáles serán los valores,actitudes y claves de la empresa?, ¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

Es el resultado deseadoque se pretende alcanzar en determinado periodo, si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, ésta ofrece las bases para la definición de los objetivos organizacionales que debenalcanzarse. Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:
1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
2. Ser coherentes, es decir, debenestar bien ligados a otros objetivos y demás metas de la organización.
3. Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles....