Planificación estratégica de los recursos humanos

Planificación estratégica de los Recursos Humanos

Como ya sabemos las empresas son sistemas abiertos que operan mecanismos de operación y de competencia con otras organizaciones; del mismo modo la estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organización interactúa en su contexto ambiental. Las organizaciones no existen en un vacío, todas tienen una misión que cumplir.
Lamisión de la organización, la visión del futuro y sus principales objetivos condicionan su estrategia organizacional, el único integrante racional e inteligente de esta estrategia es el elemento humano.

La misión
Todas las organizaciones deben cumplir una misión. Misión significa un encargo que se recibe, representa la razón de ser de una organización.

Los valores
Las organizacionesotorgan prioridad a ciertos valores que funcionan como normas que orientan el comportamiento de las personas.

La visión
La visión es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro. Por lo general la visión está más bien dirigida hacia aquello que se pretende ser que hacia lo que es hoy. La visión es importante para las empresas modernas por el hecho de que hoy en día ya nocontrolan a las personas por medio de reglas burocráticas y la jerarquía de mando, sino por el compromiso por la visión y los valores compartidos.
La falta de visión de los negocios es enormemente perjudicial, porque desorienta a la organización en un entorno cambiante y competitivo

Objetivos de la Organización
El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periododeterminado. La visión proporciona el enfoque del futuro y ayuda a definir los objetivos que serán alcanzados. Un objetivo de la organización es una situación deseada que se quiere alcanzar.
Funciones de los objetivos:
1. Presentan una situación futura.
2. Constituyen una fuente de legitimidad.
3. Sirven de normas, que permiten comparar y evaluar el éxito de la organización.
4. Sirven comounidad de medida para verificar la productividad.

Deben de cumplir seis criterios:
1. Enfocarse en el resultado.
2. Ser consistentes.
3. Ser específicos.
4. Ser mensurables, cuantitativos y objetivos.
5. Referirse a un periodo determinado.
6. Ser alcanzables.

Existen tres tipos de objetivos:
a. Objetivos de rutina: son los del quehacer diario.
b. Objetivos de perfeccionamiento: sonlos que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales, con el fin de perfeccionar e incrementar lo que ya existe.
c. Objetivos de innovación: son los que agregan algo nuevo a la organización.

Estrategia Organizacional

Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno, estrategia significa cambio organizado. La estrategia organizacional implica los siguientesaspectos fundamentales:
1. Define el nivel institucional de la organización.
2. Se proyecta para el largo plazo y define el futuro y el destino de la organización.
3. Implica a toda la empresa para obtener efectos sinérgicos; es decir la estrategia debe de ser global y total y no solo un conjunto de acciones aisladas y fragmentadas.
4. Es un mecanicismo de aprendizaje organizacional.

Losproblemas globales requieren de soluciones globales, la estrategia es la salida para ello.

En la estrategia hay dos tipos de análisis:
1. El análisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar o evitar.
2. El análisis de la organización para detectar y analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Laestrategia organizacional es el comportamiento de la empresa ante el entorno, procura aprovechar las oportunidades del entorno y de neutralizar las amenazas que rodean los negocios, también refleja la forma en que la empresa procura maximizar sus fuerzas reales y potenciales y minimizar sus debilidades reales y potenciales, es decir; es un conjunto de maniobras que se desarrolla en un entorno...