Planificación Estratégica Empresa Jcr Fundiciones

RESEÑA HISTORICA
J.C.R FUNDICIONES, nace en el año 1986, como taller artesanal, con el transcurso de los años ha ido creciendo de manera rápida, hasta llegar a lo que hoy en día es, una empresa líder en el mercado de fundiciones, contamos con tecnología de punta y gran capacidad de producción.
En la actualidad están instalados en una nave industrial de aproximadamente 3600 m, contamos con unnumero de 60 colaboradores, entre personal administrativo y de planta.
En el proceso de fundición se controla la emisión de gases contribuyendo a la protección del medio ambiente, una de nuestras importantes preocupaciones es por el personal, es por ello que contamos con alto grado de seguridad industrial.
Política de calidad
J.C.R FUNDICIONES se compromete a elaborar productos y servicios quecumplan con los requisitos de los clientes, aprovechando los recursos humanos y la infraestructura con la que cuenta.

GIRO DEL NEGOCIO
La empresa JCR fundiciones se dedica a la fabricación y distribución de materiales hechos de hierro fundido, que pasando por un proceso llegan a transformarse en un producto que ayuda al desarrollo de la comunidad y por ende del país.
PROCESO
Desde su creaciónJCR fundiciones ha mantenido una permanente innovación en sus sistemas de producción, las constantes innovaciones tecnológicas y un mundo más globalizado exigen ser más eficientes en sus procesos de producción comercialización y sustentabilidad ambiental, desarrollaremos una acería con estándares europeos de calidad, seguridad, y gestión ambiental, convirtiéndose en uno de los mayoresrecicladores del país generando una de las iniciativas más grandes de limpieza ambiental creando más de 250 plazas de trabajo.

Los productos que ofrece la empresa JCR fundiciones son de distinta gama y diseño ya que se especializan a las necesidades del cliente, cuentan con un equipo de personas las cuales aportan a que el proceso de fundición y terminó del producto llegue a su fin de manera eficiente ycumpliendo con los estándares de calidad establecidos por la ley.
Productos
HIERRO GRIS | HIERRO NODULAR |
CAJA DE MEDIDOR | MANHOE ABISAGRADO |
SUMIDERO DE REJILLA | ARQUETA CUADRADA ABISAGRADA |
CAJA DE VEREDA | REGILLA ABISAGRADA |
CAJA DE VALVULA | CAJA DE VÁLVULA |
TAPAS REDONDAS | UNIONES GIBAULT |
TAPAS CUADRADAS | CAJA DE MEDIDOR HIERRO NODULAR |
REJILLAS | COLLARINES |PRODUCTOS






Determinación del problema de la empresa
Tomando en consideración el crecimiento proliferado que existe en el sistema industrial, se va a determinar lineamientos estratégicos que permitan tener un mejoramiento en los productos y servicios que ofrece la empresa, logrando involucrar a cada empleado para poder cumplir.

La falta de un alineamientoestratégico provoca que no se puedan tener bien establecidos las estrategias que se deben manejar en la empresa para poder aprovechar las oportunidades que se presentan.

La comunicación e información de objetivos y lineamientos estratégicos no llega a todos los niveles por lo que retrasa los procesos o procedimientos de la empresa.

Si la Empresa JCR fundiciones, no mejora su gestiónestratégica alineada a la visión institucional puede verse afectado tanto por clientes internos como externos perjudicando la rentabilidad y el crecimiento de la institución.

La Falta de personal en algunas áreas perjudica a la empresa debido a que no se puede agilitar el servicio como es el caso de que en muchas partes del ecuador no tienen una persona (vendedor) específica en atención al cliente lacual perjudica a la empresa al no poder dar una información amplia de todos los beneficios que ofrece para buscar la satisfacción de los socios y clientes.

Falta de publicidad en los diferentes productos y servicios que ofrece la empresa en medios de prensa, televisión, radio y eventos importantes.

Manejar una publicidad adecuada siempre será mejor para ampliar las campañas publicitarias y...