planificación estratégica para el desarrollo de el supermercados pasadena




PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
“SUPERMERCADOS PASADENA”





Presentado por:
Karen Ximena Daza Montaña
cod.201020860

Gina Becerra Castañeda
cod.201021778




Presentado a:
Tannia Álvarez Meneses


Asignatura:
Políticas Administrativas




Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
Administración Turística y Hotelera
Duitama-Boyaca
2013TABLA DE CONTENIDO Pag.
1. Introducción …………………………………………………………………….3
2. Análisis del sector………………………………………………………………4
3. Supermercado Pasadena……………………………………………………...8
4. Misión…………………………………………………………………………….9
5. Visión…………………………………………………………………………….11
6. Valores Corporativos………………………………………………………….13
7. Matriz delPerfil de Competencia…………………………………………….13
8. Matriz de Evaluación de Factor Interno……………………………………..14
9. Matriz de Evaluación de Factor Externo…………………………………….16
10. Matriz de Análisis DOFA……………………………………………………….19
11. Matriz MIME……………………………………………………………………...23
12. Matriz de Calificación del Potencial Estratégico……………………………24
13. Referencias………………………………………………………………………29




1.INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica juega un papel fundamental dentro de la organización y su desarrollo; según Acle Tomasini, Alfredo la planificación estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursospara llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances; así mismo Menguzzato y Renau la definen como el análisis racional de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para la empresa, de los puntos fuertes y débiles de la empresa frente a este entorno y la selección de un compromiso estratégico entre dos elementos, que mejor satisfaga las aspiraciones de losdirectivos en relación con la empresa.

Estas son solamente algunas de las tantas definiciones que se encuentran sobre planificación estratégica y que fundamentan el proceso administrativo de una organización es por esto que mantener este aspecto en constante monitoreo permitirá el crecimiento de la organización en todas sus áreas y el mantenimiento de la misma en el ambiente.2. ANÁLISIS DEL SECTOR
El supermercado tradicional es básicamente una tienda de alimentos y productos de limpieza y hogar en régimen de autoservicio de mediana dimensión. Los supermercados han experimentado un gran crecimiento y están triunfando en las ciudades como un comercio de proximidad. Existen diferentes tipos de supermercados en función del tamaño y la localización de losmismos y hay una cierta convergencia entre las tiendas especializadas que están aumentando de tamaño y adoptando en parte el sistema de autoservicio y los supermercados especializados.
ANTECEDENTES

SITUACIÓN ANTERIOR A LA APARICIÓN DEL SUPERMERCADO EN ESTADOS UNIDOS.

El supermercado surge como tipología comercial en los inicios de la década de los años 30 del siglo XX, era una época decrisis mundial debida al crack de la bolsa del 29. Este hundimiento de la bolsa fue debido a:
‐ Superproducción acompañada de un sub consumo.‐ Falta de dinamismo en el mercado internacional.
‐ Especulación bursátil.
‐ El sector financiero se hunde.
‐ Crisis industrial, índices de paro hasta entonces desconocidos.

En este marco de crisis solo contaban con empleo 36 millones de personas, mientrasque 14,5 millones se encontraban desocupadas. El mercado de comestibles y el comercio en general era casi nulo ya que el poder adquisitivo no alcanzaba para tener una demanda que compensara los costes de operación. Así nos encontramos con una época en la que los productores preferían tirar o enterrar las mercancías a venderlas ya que cuando hacían alguna transacción solían saldarse con pérdidas...