planificación estratégica según kotler

Planificación estratégica según Kotler
Planificación estratégica: proceso de desarrollo y mantenimiento de ajuste estratégico entre los objetivos de la organización, sus peculiaridades y lascambiantes oportunidades del mercado en el que opera. Conlleva la definición de una misión de empresa clara, el establecimiento de objetivos detallados, el diseño de una cartera de negocios adecuada y lacoordinación de estrategias funcionales.
Etapas de la planificación estratégica:
• Definición de la misión de la empresa: la formulación de la misión es una declaración formal del propósito general dela empresa (lo que se quiere conseguir en un entorno más amplio). Una definición clara de la misión actúa como una mano invisible que guía a los miembros de la organización.
• Establecimiento deobjetivos y metas para la empresa: la misión de la empresa se debe traducir en una serie de objetivos detallados para cada nivel de gestión que contribuirán a la consecución de la misión.
• Diseño de lacartera de negocios: de acuerdo con lo establecido en la misión y en los objetivos, la dirección de la empresa debe a continuación diseñar su cartera de negocios, el conjunto de áreas de negocios yproductos que conforman una empresa. La mejor cartera de negocios para una organización es aquella que mejor ajusta sus puntos fuertes y sus puntos débiles con las oportunidades del entorno.
•Planificación de marketing y de otras estrategias funcionales: el plan estratégico de la compañía establece en qué áreas de negocio operará la empresa y cuáles serán sus objetivos correspondientes. Acontinuación las distintas unidades de negocios elaborarán planes más detallados. Los principales departamentos de cada unidad deben colaborar para así conseguir los objetivos estratégicos de la empresa:marketing, finanzas, contabilidad, compras, operaciones, sistemas de información, recursos humanos, etc.
El enfoque del marketing desempeña un papel crucial en la planificación estratégica de una...