planificación estratégica y tradicional

En los años 1950-60 existía el Estado de Bienestar, que se basaban en una planificación tradicional. A mediados de los años 80 el estado entra en crisis y como consecuencia su planificación; es allídonde surge la planificación estratégica como una crítica a la anterior.
Planificación Tradicional:
Tiene mucho peso la Norma, son planes rigurosos, es excesivamente formal y rígido, con esto seevita la improvisación.
Tiende a la objetividad.
Es una planificación global.
El diagnostico previo es fundamental.
Tiene un objetivo fijo y proyecta lo que va a pasar en un futuro.
Prevé laevaluación final y parcial, tiene poca posibilidad de modificarse.
Busca información estadístico- cuantitativo.
Autor principal: es el Planificador (el que estudio para eso, el que sabe).
Entra en crisispor dos factores, uno externo (tiene en cuenta en que gasta el dinero el estado) y otro interno (los planes no daban resultado)
Planificación Estratégica:
Surge con la crisis de la planificacióntradicional, se busca repensar fundamentalmente características políticas y la rigidez de los planes.
No existe la objetividad.
Somos parte de la sociedad y como consecuencia transmitimos y formamosvalores.
Se desarrolla por etapas y no de manera global, de esta manera le permite estar abiertos a cambios y ahorra esfuerzos y recursos humanos, económicos y materiales.
Es muy importante elcontexto.
Tiene algunos elementos cuantitativos, pero es fundamental el aspecto cualitativo, debido a que el contexto en el que estamos inmerso es diverso, cambiante e impredecible.
Baja el nivel deexigencia previa porque es difícil proyectar lo que va a pasar en un futuro.
Posee elementos normativos pero son flexibles.
Tiene líneas tácticas.
Reconoce lo cambiante del contexto, por eso eldirector tiene un mayor nivel de decisión y responsabilidad.
Autor principal: es el Ejecutor (es el que lleva adelante el plan, debe capacitarse continuamente).
Plantea que no hay una receta para...