Planificación estratégica
Páginas: 4 (837 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2011
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Dentro de toda organización, existe un proceso que es de vital importancia para el desarrollo efectivo de las actividades para el cumplimiento de los objetivos. Éstees, la planeación estratégica. Robbins (2000) lo define como los “planes que abarcan toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a una organización en función de su ambiente”. Enotras palabras, es el proceso mediante el cual, la gerencia se encarga de evaluar el ambiente externo de la organización con el fin de tomar las decisiones pertinentes para el buen desarrollo de lamisma. Esto implica, el análisis de las oportunidades y las amenazas, incrementar las fortalezas y radicalizar las debilidades, así como la integración de sus departamentos y todas sus herramientaspara el cumplimiento eficaz de los objetivos.
PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica requiere de seguir un patrón o método para ser analizado. Este va aconsistir en seis pasos: la planificación estratégica necesita de la determinación de los objetivos, donde la gerencia se encarga de formular una misión en la cual, se definan los propósitos y la razónpor la cual funciona la organización. El segundo de estos casos se va enfocar en reunir y analizar la información. Éste paso le permite al gerente seleccionar y clasificar la información más importantey necesaria, para así tener un rápido acceso a una información confiable para evaluar lo factible de los objetivos, apoyándose en las áreas claves como el departamento de ventas, servicios, costos,inventario, calidad de producción, donde el flujo de efectivo y la rotación de empleados son esenciales para una buena planeación estratégica.
El siguiente paso establece la evaluación de lasdimensiones del ambiente externo total de una organización, en la que se ven incluidos muchos factores. Típicamente son la competencia y las influencias tecnológicas, sociológicas, y políticas, que...
Dentro de toda organización, existe un proceso que es de vital importancia para el desarrollo efectivo de las actividades para el cumplimiento de los objetivos. Éstees, la planeación estratégica. Robbins (2000) lo define como los “planes que abarcan toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a una organización en función de su ambiente”. Enotras palabras, es el proceso mediante el cual, la gerencia se encarga de evaluar el ambiente externo de la organización con el fin de tomar las decisiones pertinentes para el buen desarrollo de lamisma. Esto implica, el análisis de las oportunidades y las amenazas, incrementar las fortalezas y radicalizar las debilidades, así como la integración de sus departamentos y todas sus herramientaspara el cumplimiento eficaz de los objetivos.
PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica requiere de seguir un patrón o método para ser analizado. Este va aconsistir en seis pasos: la planificación estratégica necesita de la determinación de los objetivos, donde la gerencia se encarga de formular una misión en la cual, se definan los propósitos y la razónpor la cual funciona la organización. El segundo de estos casos se va enfocar en reunir y analizar la información. Éste paso le permite al gerente seleccionar y clasificar la información más importantey necesaria, para así tener un rápido acceso a una información confiable para evaluar lo factible de los objetivos, apoyándose en las áreas claves como el departamento de ventas, servicios, costos,inventario, calidad de producción, donde el flujo de efectivo y la rotación de empleados son esenciales para una buena planeación estratégica.
El siguiente paso establece la evaluación de lasdimensiones del ambiente externo total de una organización, en la que se ven incluidos muchos factores. Típicamente son la competencia y las influencias tecnológicas, sociológicas, y políticas, que...
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