Planificación estratégica

planificación
estratégica

Metodología
y plan estratégico
de las organizaciones comunitarias

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Contenidos

• INTRODUCCIÓN
• ESQUEMA CONCEPTUAL GENERAL

1. UN MARCO PARA LA PLANIFICICACIÓN ESTRATÉGICA
1.1. ACTORES
1.2. CONTEXTO
1.3. PROYECTO
1.4. PLANIFICACIÓN
1.5. ESTRATEGIA Y TÁCTICA

2. PLANIFICACACION, DIAGNOSTICO Y ANÁLISIS INSTITUCIONAL2.1. ¿ QUÉ ES UNA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA?
2. DIAGNOSTICO
2.2.1. DIMENSIONES A CONSIDERAR EN EL DIAGNOSTICO DE UNA O.C
2.2.2. ACTORES QUE JUEGAN EN LA ORGANIZACIÓN
2.2.3. EL METODO F.O.D.A.- O.P.R.I.

3. MISIÓN Y VISION
3.1. LA MISIÓN
3.1.1. VISION Y PROPÓSITOS
2. ROL DE LA ORGANIZACIÓN EN LA MISIÓN
3.1.2. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

4. PLANESTRATÉGICO
4.1. FORMULACION DEL PLAN ESTRATÉGICO
4.1.1 EVALUACION DE ESTRATEGIAS ACTUALE
4.1.2. IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACION DE ESTRATEGIAS FUTURAS
4.1.3. AJUSTE DEL PLAN ESTRATÉGICO
4.1.4. PREPARACIÓN PARA LA ARTICULACIÓN CON PLANIFICACIÓN OPERATIVA
4.2. ¿CÓMO ELABORAR UNA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN LA
ORGANIZACION
4.2.1. DIAGNOSTICO
4.2.2. PLANIFICACIÓN4.3.RECOMENDACIONES FINALES

5 GLOSARIO

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones sociales, ya sean cooperativas, centros vecinales, pequeñas empresas de producción o servicios, grupos de autoconstrucción de viviendas u otras , tienen que cumplir los objetivos que les dieron origen y que justificaron su creación y existencia. Han nacido para satisfacer alguna necesidad de sus integrantes. Porejemplo, la necesidad de contar con vivienda propia, generar alguna alternativa o fuente de trabajo, mejorar las condiciones de vida en el barrio o en la comunidad o proveer algún tipo de servicios a sus asociados.

Por cierto, dichos objetivos no se formularon de una vez y para siempre sino que, por el contrario, deben ser revisados y en algunos casos reformulados de acuerdo a los cambiosque se producen en la propia organización o en la realidad inmediata que la rodea.

Para poder cumplir con los objetivos planteados, los integrantes de cada organización deben pensar cuales son los caminos mas convenientes y al alcance de sus posibilidades.

El trabajo en las organizaciones comunitarias debe ser producto del esfuerzo de un conjunto de personas que desempeñandeferentes roles y realizan distintas tareas. Este conjunto de personas participan activamente desde el principio en la formulación de la idea y en la planificación de las acciones a seguir, sintiéndose parte de una tarea común.

La realidad nos muestra que las Organizaciones Comunitarias tienen, en la actualidad, un creciente e importante papel en los procesos de desarrollo socio- económico ycultural como así también en el fortalecimiento de la participación popular y del sistema democrático en América Latina, en general, y en Argentina en particular.

Para acompañar éste desafío les proponemos una nueva herramienta técnica – política, la “Planificación Estratégica”, como un recurso conceptual metodológico que les permita definir sus principales objetivos de mediano y largo plazoy, diseñar las mejores estrategias generales posibles para lograrlos.

Para la formulación de éste módulo, la Fundación Ideas eligió un modelo de producción en equipo institucional. En este proceso se vinculó la experiencia del Lic. De Dios, trabajo al que también se aportaron desarrollos teóricos y experiencias de Planificación Estratégica de Ideas.

Este módulo se plantea comoobjetivos:

Presentar una metodología simple y concreta de planificación estratégica adaptada para su uso en organizaciones comunitarias, y servir como material bibliográfico de apoyo para todas aquellas instituciones que deseen iniciar este tipo de procesos en sus organizaciones.

Para ello, se presenta estructurado en cuatro partes principales:

En la primera se enmarca el proceso de...