PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


Antes de iniciar una planificación estratégica es también necesario acordar sobre lo que entenderemos por panificación.

Planificar es “prever racionalmente las acciones a realizar en función de los recursos y los objetivos que se quieren lograr para generar transformaciones”, dice Ander Egg.

Analicemos los elementos de esta definición:

 PREVER
Implicaanticiparse a un acontecimiento; en este caso anticipar las acciones que se deberán realizar.

 RACIONALMENTE
Implica hacer el análisis de medios y fines y encontrar la coherencia con que serán combinados para alcanzar los resultados previstos.

 ACCION
Hablamos aquí de los distintos esfuerzos, tareas, operaciones concretas a realizar.

 RECURSOS
Son las personas y elementos materiales osimbólicos que utilizan los miembros de la organización.
 OBJETIVOS
Son los cambios, resultados, fin o fines que se desean lograr con las acciones a emprender.

 TRANSFORMACIONES
Los cambios, el futuro deseado en cuanto a construcción de una situación mejor.

Siguiendo algunos conceptos desarrollados por Ander Egg, se puede decir también que planificar es conocer la realidad y adoptardecisiones.

La planificación estratégica es un modo de orientar las acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en él

La planificación estratégica parte de una situación inicial (resultado del diagnóstico realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional) hacia lanueva situación objetivo deseada. A esta situación deseada se quiere llegar mediante el consenso entre diferentes actores sociales








TRAYECTORIA

La Planificación Estratégica se puede resumir del siguiente modo:
 El punto de partida es la situación problema, expresada en un diagnóstico.
 El punto de llegada es la situación objetivo. Esta expresa la realización en el tiempo dela "imagen guía" que configura el ideal que se quiere alcanzar.
 Requiere que se analice la intervención de los diferentes actores sociales y de la política vigente.
 Propone integrar el aporte de la técnica de planificación con las expectativas, intereses, necesidades y problemas de las personas involucradas.
 La definición de objetivos resulta del consenso social entre los actores socialesimplicados, ya que la organización que planifica es parte de un contexto y coexiste con otros actores.
 La organización tiene en cuenta el conflicto y el consenso como dos factores que están presentes en los procesos sociales y que condicionan la realización de su plan de acción.
En síntesis, la planificación estratégica articula "el puede ser" con el plano operacional "la voluntad de hacer".No supone diseñar un esquema rígido de acción a seguir, sino que infunde una preocupación permanente por el "hacia dónde nos queremos dirigir".
En la planificación estratégica encontramos tres grandes momentos:
 El primero es el diagnóstico.
 El segundo supone confrontar y eventualmente revisar la misión y visión institucional.
 El tercero es la formulación del plan estratégico.MISIÓN Y VISIÓN
La misión opera como una guía o norte que los integrantes de la institución deben conocer y compartir, para no desviarse o para tener crite-rios claros a la hora de tomar decisiones importantes para la vida institu-cional.
Por ejemplo, decidir si se acepta o rechaza la asistencia de planes o programas que impliquen la renuncia del principio de autogestión. O si se aceptan líneas decrédito por parte de organismos de financiamiento que impliquen la exclusión de una parte de los asociados. O ventajas y privile-gios a cambio de resignar algunos valores enmarcados en dicha misión.
Estos valores que se configuran en la misión y la visión de la institución con¬tribuyen a definir su identidad y su imagen, hacen a la propia esencia de la organización.

Siguiendo a C. Buthet...