Planificación estratégica
Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
Desarrollo de negocios
Lo primero que se debe entender es al empresario y hacia dónde desea llevar a la
organización. Para ello existen he rramientas, visión, misión, propósito,valores, objetiv os
e stratégicos, road map, plan de acción y presupuesto, las c uales se alinean de acuerdo al
e mpresario.
La visión
Es una imagen del futuro que deseamos, esaspiracional, motivadora, estimulante, alinea a la
organización y define el rumbo.
La misión
Se desagrega de la visión porque pasamos de un sueño a algo más detallado, cercano y
tangible.El propósito
Es la razón de ser del negocio.
Los valores
Son herramientas de toma decisiones que dan unión y estímulo a la organización.
Los objetivos estratégicos
Son losobjetivos que, a l argo plazo, la empresa espera alcanzar. Se extraen de la misión . Son
medibles, posibles, ambiciosos, compartidos y agregan valor en el tiempo. Estos o bjetivos sedistribuyen en el tiempo en el cual se pretende alcanzar la visión. Se deben describir en pocas
palabras y de forma precisa para que sean entendidos por todos los involucrados. Deben sermotivadores y estimular la productividad.
El road map
Es un plan que establece a grandes rasgos l a secuencia de pasos a seguir para alcanzar los
objetivos estratégicos. Se e specifican eltiempo y los recursos necesarios para cumplir los
objetivos estratégicos, pero con poco nivel de detalle. Es como un plan de acción a largo plazo.
De este modo se bajan a la realidadoperativa de la empresa los objetivos corporati vos.
El plan de acción
Detalla las actividades, acciones, responsabilidades, fechas y puntos de control para cumplir
con los objetivoscorrespondientes al corto plazo.
El presupuesto
Las acciones y actividades establecidas en el plan de acción se deben cuantificar para formar el
presupuesto de la organización.
Lo primero que se debe entender es al empresario y hacia dónde desea llevar a la
organización. Para ello existen he rramientas, visión, misión, propósito,valores, objetiv os
e stratégicos, road map, plan de acción y presupuesto, las c uales se alinean de acuerdo al
e mpresario.
La visión
Es una imagen del futuro que deseamos, esaspiracional, motivadora, estimulante, alinea a la
organización y define el rumbo.
La misión
Se desagrega de la visión porque pasamos de un sueño a algo más detallado, cercano y
tangible.El propósito
Es la razón de ser del negocio.
Los valores
Son herramientas de toma decisiones que dan unión y estímulo a la organización.
Los objetivos estratégicos
Son losobjetivos que, a l argo plazo, la empresa espera alcanzar. Se extraen de la misión . Son
medibles, posibles, ambiciosos, compartidos y agregan valor en el tiempo. Estos o bjetivos sedistribuyen en el tiempo en el cual se pretende alcanzar la visión. Se deben describir en pocas
palabras y de forma precisa para que sean entendidos por todos los involucrados. Deben sermotivadores y estimular la productividad.
El road map
Es un plan que establece a grandes rasgos l a secuencia de pasos a seguir para alcanzar los
objetivos estratégicos. Se e specifican eltiempo y los recursos necesarios para cumplir los
objetivos estratégicos, pero con poco nivel de detalle. Es como un plan de acción a largo plazo.
De este modo se bajan a la realidadoperativa de la empresa los objetivos corporati vos.
El plan de acción
Detalla las actividades, acciones, responsabilidades, fechas y puntos de control para cumplir
con los objetivoscorrespondientes al corto plazo.
El presupuesto
Las acciones y actividades establecidas en el plan de acción se deben cuantificar para formar el
presupuesto de la organización.
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