Planificación Estratégica

Planificación estratégica del liderazgo en el siglo veintiuno
Con el ritmo acelerado del siglo veintiuno, las organizaciones eclesiásticas tienen que pensar y actuar estratégicamente en su servicio a Cristo o se enfrentarán a decadencia o extinción.


BARRA LATERAL
• Revisión de los valores esenciales de la iglesia y su ministerio
Por Aubrey Malphurs
Como catedrático del SeminarioTeológico de Dallas realizo considerable indagación, además de la enseñanza. Como presidente del Grupo Malphurs viajo por todo Estados Unidos. Eso me da una percepción del estado de la iglesia en este país; ella no está en buen estado. En este artículo trataré lo que está mal con la iglesia, y luego sugeriré lo que creo ser la solución de Dios.
EL PROBLEMA
LA IGLESIA TÍPICA ESTÁ EN DECADENCIA
Laiglesia en Norteamérica tiene un problema cuádruplo. El primero es que está en decadencia. Si una iglesia típica de Norteamérica fuera a la sala de emergencia de un hospital, los médicos de inmediato la conectarían a una máquina para mantener sus constantes vitales.
Imagine el típico ciclo organizativo en forma de campana como si representara el ciclo de vida de una iglesia. Primero, ésta nace o laestablecen, y por lo general desarrolla rápidamente los primeros años. Con el tiempo, no obstante, comienza a mantener un enfoque interno y finalmente se produce estancamiento. Si en este punto la iglesia no trata esta situación, comienza la decadencia y poco a poco experimenta una lenta y dolorosa muerte.
Al presente, 80-85% de las iglesias están en estancamiento o en decadencia. ¿Qué significaesto para la iglesia norteamericana? Yo suelo compararlo con el tablero de mandos de un auto. Cuando algo no funciona como debe en el auto, se enciende una luz rojo para indicar que hay un problema. Hasta puede empezar a parpadear. Para 80-85% de las iglesias, la luz se ha encendido y por un tiempo ha estado parpadeando. El problema es que esta luz no ha captado nuestra atención; o, si percibimos laadvertencia, no sabemos qué hacer al respecto.
EL NÚMERO DE CREYENTES ESTÁ EN DECLIVE
El segundo problema es que el número de creyentes en Norteamérica está en declive. Menos gente viene a nuestras iglesias. Muchos de los que no asisten a la iglesia, los que llamamos inconversos, en algún momento de su vida han visitado una iglesia; el problema es que no han permanecido.
Los encuestadores comoBarna y Gallup sostienen que hay como 60% de gente que antes asistía a la iglesia. Nosotros, no obstante, no estamos muy convencidos de esa cantidad. Tal vez es más acertada la cifra de David Olson, que la considera como 83%.

Pero, ¿a quiénes nos referimos? ¿Quiénes componen en Norteamérica la mayoría de los inconversos? Barna señala que es la juventud, aquellos que no sólo son el futuro denuestro país sino el futuro de las iglesias en Norteamérica. Él sostiene que sólo 29-34% de aquellos nacidos entre 1965 y 1994 asisten a la iglesia. Como ya he dicho, me parece que su estimado es muy alto.
LAS SECTAS Y LOS GRUPOS RELIGIOSOS ESTÁN CRECIENDO
El tercer problema es que las sectas y los grupos religiosos, a diferencia de la iglesia norteamericana, están creciendo. Los siguientes sonalgunos ejemplos: Entre 1965 y 2001 la iglesia mormona aumentó de 1.789.175 a 5.113.409, y los Testigos de Jehová aumentaron de 330.358 a 990.340. Entre 1990 y 2000, el número de mezquitas musulmanas en Norteamérica aumentó 42%, el número de budistas 109%, y el número de hindúes 237%. Quienes se han centrado más en estudiar la iglesia consideran estas estadísticas como falta de interés en las cosasespirituales por parte de la mayoría de las personas. Pero ese no es el caso. Estas personas están muy interesadas en cosas espirituales; pero ya no están buscando respuestas exclusivamente en la iglesia.
LA IGLESIA NO SE HA MANTENIDO A LA PAR DE LOS CAMBIOS
El último problema es que la iglesia está pasando por una serie de cambios que señalan toda una nueva era para el cristianismo en...