Planificación estratégica

APUNTES

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (Ap. II)

UTEM - 2002

Índice

Introducción 3

Parte I: Visión Administrativa 4

1.- Definición de Administración 4

2.- Funciones de la Administración 4

3.- Naturaleza de la Planeación 4

Parte II: Planificación Estratégica de la Gestión por competencia 6

1.- Las Tres Perspectivas de la Estrategia 62.- Desarrollo de la Planificación Estratégica 7

3.- El Proceso de Formulación 9

a) Análisis Externo 9

b) Análisis Interno 15

c) Modelo Clásico para la Formulación de Estrategias 16

4.- Implementación Efectiva de la Estrategia 16 5.- Control 17

a) Modelo A.B.C. 17 b) Balance Scorecard 18

c) Modelo E.V.A. 19Parte III: Estrategias 20

1.- Definición de Estrategia 20

2.- Estrategias Genéricas 21

a) Liderazgo Total en Costos 22

b) Diferenciación 22

c) Enfoque o Alta Segmentación 22

Parte IV: Modelo Delta 23

1.- Los Tres Postulados Básicos Del Modelo 23

2.- Descripción del Modelo 24

a) El Triángulo 24

b)Procesos Adaptativos 25

c) Medición 26

d) Experimentación y Retroalimentación 26

Parte V: Otras Teorías Relacionadas 27

1.- Teoría de la Gestión Industrial 27

2.- Teoría de la Empresa 28

3.- Teoría de la Organización 30

Bibliografía 31

Introducción:

Al comenzar este nuevo siglo, los empresarios, administradores y economistasse encuentran frente a desafíos de enormes dimensiones. La tendencia hacia la globalización, que se presenta en todas las actividades significativas de negocios, ha acarreado por resultado un aumento dramático en la intensidad y diversidad de la competencia. Hoy en día un empresario no solo debe comprender los mercados locales que le son familiares, sino también las sutilezas de negociar enmercados foráneos en contra de competidores que no le son familiares, especialmente con la apertura económica que se vive en nuestro país desde hace algunos años. La tendencia creciente hacia la globalización se origina en las fuerzas de la tecnología, las que están dando nueva forma a las industrias y afectando profundamente los modos de competir. Estas dos fuerzas de globalización y tecnología exigenuna nueva forma de liderazgo.

Es de la mayor importancia para el logro de ésta exigente tarea es que el administrador pueda articular una visión amplia y proyectada de la empresa. Esta es la esencia de la gestión por competencia: hacer una gestión estratégica que logre imprimir la visión de la empresa a toda la organización.

En el presente trabajo se analizará principalmente lamanera de llevar a cabo una eficiente gestión por competencia, dándole énfasis a la planificación estratégica, mostrando para ello metodologías clásicas y usadas ya por décadas, y también nuevas teorías que nacen junto con el nuevo milenio.

Parte I: Visión Administrativa

1.-Definición de Administración:

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente enel que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

2.-Funciones de la Administración:

Muchos Académicos y administradores han encontrado que el análisis de la administración se facilita mediante la organización útil y clara del conocimiento. Al estudiar esta disciplina resulta útil dividirla en cinco funciones:

- Planeación

- Organización

-Integración de personal

- Dirección

- Control

Este marco teórico se ha usado y probado durante muchos años. Aunque existen formas diferentes de organizar el conocimiento administrativo, en la actualidad la mayoría de los autores de libros de texto lo han adoptado, o uno similar, incluso después de experimentar en ocasiones con formas alternativas de estructurar el conocimiento....