Planificación estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

GENERALIDADES
Organizaciones: Organizaciones: Cumplir objetivos – • Pequeñas o grandes; grandes; justifique su creación y • De producción o servicios; servicios; existencia • Privadas o públicas Integrantes: Integrantes: Piensan - camino + conveniente – conforme sus posibilidades. posibilidades. Planificación Estratégica: Estratégica: • Recurso conceptualmetodológico - permite definir objetivos - mediano y largo plazo; plazo; • Diseñar estrategias - permitan lograrlos lo esperado. esperado.

LEWIS CARROLL

Planificar es diseñar el camino para alcanzar lo deseado, reconociendo la situación actual y los requerimientos para llegar donde se desea, de tal forma que nos anticipamos a los eventos que pueden surgir en el camino.

"Es el proceso deestablecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). 1996) "Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998). 1998) "La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un planificación... proceso de decidir... antes de que se requiera la acción" decidir... (Ackoff,1981).(Ackoff,1981) "Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). 1994) "Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo metas. que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés, 1998). 1998)

Responder - siguientes preguntas:¿Qué se va hacer? ¿Por qué se va hacer? ¿Cómo se va hacer? ¿Cuándo se va hacer? ¿Quién lo va hacer? ¿Con qué recursos cuento? ¿Dónde se va hacer?

Importancia de la Planificación:
Propicia - desarrollo empresa; Reduce - riesgos; Maximiza - aprovechamiento recursos; Estabilidad - cumpla misión; Desarrollar 3 tipos – control; Direcciona - actividades de la empresa; Reduce - incertidumbre; Minimiza- desperdicio y redundancia; Reduce - impacto - cambio.

Características de la Planificación
Flexibles; Sistema abierto; Concreta – planes; Fija estándares - control ; Economía; Eficiencia; Dirección; Coordinar esfuerzos

Elementos de la Planificación
Propósito. Propósito.- Aspiraciones o finalidades de tipo cualitativo. cualitativo.
Descripción genérica que justifica nuestra existencia.existencia. Aspiraciones medibles y expresadas en términos de calidad. calidad.

Investigación y/o Diagnóstico.- Es el estudio detallado de Diagnóstico.
los factores que se relacionan con la empresa u organización. organización. Este paso nos permite recopilar datos y obtener la información necesaria sobre la base de un análisis (interno y externo de la empresa). empresa).

Tipos de Planes:Por su Amplitud:. Amplitud:. Planificación Estratégica: planes aplicables – toda – Estratégica: organización - establece objetivos y posicionan organización - términos - entorno. entorno. Planificación Táctica: Planes Táctica: ponen - relieve operaciones actuales - diversas partes - organización. organización. Planificación Operacional: Son planes que establecen detalles de cómo se lograrán losobjetivos generales. Por el Marco Temporal: Planificación a Largo Plazo: > 5 años. Planificación a Mediano Plazo: ‘1 a 3 años’ Planificación a Corto Plazo: = < a 1 año

Por la Especificidad: Planificación Direccional: Planes flexibles - establecen guías generales. Planificación Específica: Planes - claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones. Por la Frecuencia de su uso:Planificación de Uso Único: Planes diseñados Único: enfrentarse necesidades - 1 situación única /Respuesta a decisiones no programadas tomadas x gerentes. gerentes. Planificación Permanente: Planes continuos Permanente: proporcionan guías - actividades repetidas (constante organización) /Respuesta a decisiones programas x gerentes. gerentes.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
"La Planificación Estratégica es...