Planificación Estratégica

Planificación Estratégica:

La Planificación Estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.

Propósitos y objetivos


Lospropósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar un problema.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzaráncon dichos planes. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser.
Es mejor tener propósitos a corto plazo, medio plazo y largo plazo. Los propósitos a corto plazo son bastantefáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.
Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estarcoordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos debenser compatibles con los objetivos globales de la organización.
Una buena estrategia debe:
• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursosde una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
• Dinámica,flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
• Suficiente por sí misma.
Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión. Una"declaración de visión" describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro. Una "declaración de misión" es similar, salvo en que es algo más inmediato. Detalla qué tipo de programas einiciativas impulsará la organización para aproximarse a la visión que ha definido.
La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión (que tienen a ser más...