Planificación Estratégica

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MODULO I: ADMINISTRACIÓN EN SALUD

UNIDAD I: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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INTRODUCCIÓN





Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos, a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica, por lo que el diseño de planes decontingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.


Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizara las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la organización.

Resumiendo podemos decir que, la planificación estratégica es un plan integral de acciones tendientes a consolidar mecanismos de participación que incluyenobjetivos conducentes al desarrollo y promoción de bienestar, racionalizando recursos, optimizando mecanismos de acción, cohesión social, estableciendo procedimientos de seguimiento y evaluación dando respuesta a las variables socioeconómicas y de los que se espera generen cambios sustanciales en el futuro inmediato, en función de los desafíos, amenazas, fortalezas y oportunidades.MOMENTO EXPLICATIVO



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Análisis situacional



Matriz de Jerarquización

|PROBLEMAS |VARIABLES |
| |A |B |C |D|E |F |Total |
|Atraso del plan quirúrgico por impuntualidad por|4 |4 |6 |8 |8 |8 |38 |
|parte de los especialistas. | | | | | | | |
|Escasos recursos materiales de tipo |8|8 |8 |8 |8 |8 |48 |
|médico-quirúrgico. | | | | | | | |
|Falta de personal de Enfermería en horario |4 |8 |4 |8 |8 |8 |40 |
|nocturno.| | | | | | | |
|Infraestructura quirúrgica limitada. |4 |8 |5 |8 |8 |8 |41 |
|Ausencia de material médico quirúrgico |8 |4 |8 |8 |8|4 |40 |
|específico para las subespecialidades. | | | | | | | |
| | | | | | | |48 |


Problemas en el área de pabellón del Hospital Central de SanCristóbal

Atraso del plan quirúrgico por impuntualidad por parte de los especialistas.

Escasos recursos materiales de tipo médico-quirúrgico.

Falta de personal de Enfermería en horario nocturno.

Infraestructura quirúrgica limitada.

Ausencia de material médico quirúrgico específico para las subespecialidades.

1.1 IDENTIFICACION DE ACTORES RELEVANTES

1.-...