Planificación estratégica

Moon Shots for Management
BY GARY HAMEL
El management es uno de los inventos más importantes de la humanidad, sin embargo sus fundamentos ocurrieron hace décadas, la evolución del management hatrazado una S-curva, donde la innovación ha decrecido en los últimos años. Originalmente el Management fue inventado para resolver dos problemas: 1.- Obtener empleados semicalificados para ejecutaractividades repetitivas, competentemente, diligentemente y eficientemente. 2.- Coordinar los esfuerzos en formas diferentes para lograr producir productos y servicios complejos en grandes cantidades, enresumen eficiencia y escala, la solución fue burocrática con una estructura jerárquica, metas en cascada, definición de roles precisos, reglas y procedimientos detallados, elaborados. Sin embargo en unaera de rápidos cambios nos preguntamos ¿cómo crear organizaciones que sean adaptables, elásticas y eficientes?, ¿Cómo las empresas pueden innovar rápidamente y ser rentables?, ¿Cómo motivar a losempleados a trabajar con imaginación y pasión?, para responder a estas preguntas y otras, lo primero es admitir que los limites de management 1.0 se han alcanzado, este se caracteriza por: laestandarización, especialización, jerarquía, control e intereses de los involucrados. The moon shots, un equipo de académicos, CEOs, consultores, emprendedores, etc, se reunieron para comenzar a definir unaagenda sobre la innovación del management, definiendo 25 grandes retos: 1.- Asegurar que el management sirve a un propósito más elevado, conseguir objetivos más nobles y socialmente significativos. 2.-Integrar totalmente las ideas de comunidad y ciudadanía en los sistemas de gestión. 3.- Reconstruir los fundamentos filosóficos del management 4.- Eliminar las patologías de la jerarquía, donde loslideres surjan en lugar de ser designados. 5.-Reducir el miedo e incrementar la confianza pues son tóxicos a la innovación. 6.- Reinventar los medios de control para trascender la disciplina frente a...