Planificación Estratégica
Páginas: 3 (567 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
Planificación Estratégica (Ensayo)
Introducción
Dado el hecho de que la Planificación Estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes, ya sea para alcanzar propósitos uobjetivos, toda empresa debe diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas. De conformidad con lo que se aspire, y el tipo de empresa en particular, se proyectan los planesa corto, mediano y largo plazo.
La mayoría de los propietarios de empresas reconocen que un plan estratégico es una guía direccional que señala hacia dónde se dirigirá la empresa, cómo llegará a eselugar y cuál será la mejor manera de lograrlo. Con respecto a esto, Robert Bradford nos dice en su libro de “Planificación estratégica simplificada” que los grandes resultados no ocurren poraccidente, sino que las compañías exitosas usan planes detallados y flexibles para establecer el curso a seguir. En este presente ensayo se explicara de una manera más sencilla, pero con detalles, loscomponentes básicos de la planificación.
Desarrollo
Según la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata solo de redactar un documentosino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica.
Durante la elaboración del plan es necesario dar respuesta a un sin número de preguntas acerca de la organización.
En la descripción de laempresa se debe obtener información básica del contexto y el concepto del negocio. Debe explicar qué es la empresa y qué hace. Debe incluir la historia sobre como llego al punto o posición en que seencuentra hoy en día y hacia dónde intenta ir en el futuro.
Cuál es el Objetivo de esto, Según el libro de “Todo sobre planificación estratégica” de Carter McNamara, nos dice que muchosplanificadores prefieren comenzar la planificación estratégica aclarando la Misión, Visión y la declaración de principios de una empresa. Mientras que otros planificadores prefieren tomando una mirada a nivel...
Introducción
Dado el hecho de que la Planificación Estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes, ya sea para alcanzar propósitos uobjetivos, toda empresa debe diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas. De conformidad con lo que se aspire, y el tipo de empresa en particular, se proyectan los planesa corto, mediano y largo plazo.
La mayoría de los propietarios de empresas reconocen que un plan estratégico es una guía direccional que señala hacia dónde se dirigirá la empresa, cómo llegará a eselugar y cuál será la mejor manera de lograrlo. Con respecto a esto, Robert Bradford nos dice en su libro de “Planificación estratégica simplificada” que los grandes resultados no ocurren poraccidente, sino que las compañías exitosas usan planes detallados y flexibles para establecer el curso a seguir. En este presente ensayo se explicara de una manera más sencilla, pero con detalles, loscomponentes básicos de la planificación.
Desarrollo
Según la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata solo de redactar un documentosino de imaginar y poner a prueba toda una estructura lógica.
Durante la elaboración del plan es necesario dar respuesta a un sin número de preguntas acerca de la organización.
En la descripción de laempresa se debe obtener información básica del contexto y el concepto del negocio. Debe explicar qué es la empresa y qué hace. Debe incluir la historia sobre como llego al punto o posición en que seencuentra hoy en día y hacia dónde intenta ir en el futuro.
Cuál es el Objetivo de esto, Según el libro de “Todo sobre planificación estratégica” de Carter McNamara, nos dice que muchosplanificadores prefieren comenzar la planificación estratégica aclarando la Misión, Visión y la declaración de principios de una empresa. Mientras que otros planificadores prefieren tomando una mirada a nivel...
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