Planificación Estratégica
Mapas Estratégicos, desde el punto de vista de la enseñanzas de Kaplan y Norton a lo que integran
losparámetros dados por Peter Drucker para una correcta definición del negocio.
Se revisará el Execution Premium Process (XPP), última creación de los Doctores Robert S. Kaplan
y David P. Norton. (LibroExecution Premium Harvard Business Press Junio 2008).
El personal que asista, recibirá tablas para trabajar durante el evento.
EL taller se desarrollará en grupos de trabajo; es ideal más noindispensable que vayan personas
de la misma empresa y que tengan cualidades que les permita ver, escuchar y sentir a su
organización, para que el ejercicio sea real y aplicable. Se sugiere llevar elementosreales de su
Plan Estratégico y de su Sistema de Gestión de Calidad si lo tuviere, ya que pueden ser inputs
valiosos. Ningún dato confidencial será entregado al instructor.
Objetivos
Al finalizarel curso los asistentes contarán con una metodología sistémica y
práctica que les permitirá crear un mapa estratégico real basado en la
estrategia de su organización, además se creará un sistema deindicadores de
gestión real.
Empatar la teoría con la práctica, para lograr que el Mapa Estratégico sea una
herramienta aplicable y entendida
Temario
1.
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4.
5.
Introducción.
El Sistema deGestión de la Estrategia.
Nuevo enfoque del análisis FODA.
El GAP de la Estrategia. (La brecha entre la estrategia y las operaciones).
El informe estratégico (que debe llevar como mínimo una buenaformulación de
la estrategia).
6. La correcta definición del negocio, según Peter Drucker.
7. Mapas Estratégicos y BalancedScorecard.
8. Mapeo básico y priorización de la cadena de valor de laorganización.
9. Administración por Temas Estratégicos.
10. Mapeo y priorización de la estrategia de la organización.
11. Creación de un sistema de indicadores de gestión.
12. Gestionando las iniciativas...
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