PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA 2esta si

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
CARACHE - TRUJILLO






PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA






Participante:
Pernalete G. Yelitza M.
Cedula Nº 08.715.957
Facilitadora: MSc. Norys Moreno

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.
La Planificación Estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de lasorganizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es elestablecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. (Armijo, 2011). Desde esta perspectiva la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones. A partir de un diagnóstico de la situación actual, a través del análisis de brechas institucionales, la Planificación Estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán parallegar a un “futuro deseado” el cual puede estar referido al mediano o largo plazo. El pensar y actuar de manera estratégica da la posibilidad de anticipación ante las diversas situaciones que se presentan, tanto sean positivas, como negativas. Además posiciona teórica y metodológicamente en un modelo o enfoque de planificación que se constituye en la mejor herramienta existente para poner en marchalos cambios necesarios detectados por todos los actores institucionales, ya que parte del amplio conocimiento logrado sobre los contextos internos y externos, y los condicionantes y viabilidades que posibilitan u obstruyen, por una parte, las fortalezas y debilidades institucionales, por otra, las oportunidades y los riesgos del entorno, y finalmente, las redes favorables o desfavorables deltejido y del clima relacional y las fuerzas sociales emergentes.
Del mismo modo, es importante señalar que dentro de la planificación estratégica existen varios elementos fundamentales como son la visión que según Davis y Thomas, la define como aquello “que establece las metas o los objetivos de la acción individual o de grupo, aquello que define no lo que somos sino más bien lo que pretendemos sero hacer” (p39). Es decir, las instituciones tienen las expectativas y aspiraciones de cómo quisiera ser o actuar en el futuro, sin llegar a lo inalcanzable, es la proyección hacia la situación ideal posible de la organización; como son y como quieren llegar a ser. Es importante destacar, que una Visión efectiva se caracteriza por: ser clara y sin ambigüedades, fácil derecordar, realista o posible, alineada con los valores y la cultura organizacional de la institución, orientada a la necesidades del os usuarios y que describa del futuro. Asimismo se tiene que tomar en cuenta la misión, que se define como “un compendio de la razón de ser de una organización, y constituye la fuerza impulsora tanto de las estrategias corporativas como de las metas operativas,las cuales van a dar origen a los planes estratégicos y operativos, respectivamente” (Rodríguez, 1997,p91), es por ello que la misión expresa que es lo que se pretende lograr y el para que se trabaja, es decir, es la razón de ser de la institución, es importante señalar que la misión permite diferenciar una institución de otras con similar función dentro de una sociedad.
Además de describir losanteriores elementos, se debe destacar los valores, los cuales son ideas filosóficas que se comparten entre las personas que conforman la organización. Son coherentes con criterios y/o creencias que conducen sus comportamientos. Se refiere al conjunto de creencias en las cuales se basa el comportamiento personal, profesional y organizacional, orientando las...