Planificación Estrategica de Recursos Humanos

Planeación
Estratégica de
Recursos Humanos

Estrategia de
Recursos Humanos

Estrategia de Recursos Humanos

La metodología en gestión y desarrollo de las potencialidades
humanas en las organizaciones ha avanzado tanto en los últimos
tiempos que los recursos humanos constituyen hoy en día un pilar
estratégico fundamental para los objetivos de las organizaciones,
empresas, etc.Estrategia de Recursos Humanos

Empezamos definiendo qué es estrategia?
“Determinación de los objetivos y metas de carácter básico de una
empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los
recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas.”
Chandler 1962
“Proceso activo de determinación 'y guía del curso de acción de la
empresa hacia sus objetivos.”
Ansoff1965

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Concepto de estrategia de Recursos Humanos
La estrategia de recursos humanos es el plan o el enfoque global
que adopta una empresa para garantizar la contribución efectiva
(eficiente y eficaz) de su personal con el propósito de cumplir la
estrategia empresarial.Combinar las estrategias deliberadas con las
emergentes, en toda empresa ambas coexisten yson necesarias.

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La combinación eficaz de
las ventajas de las estrategias
deliberadas con las emergentes
exige que los directores combinan
igualmente los aspectos positivos
de una planificación formal (para
conseguir una fuerte guía y
direccionalidad
en
el
establecimiento de prioridades)
con la desordenada realidad de
empleados dispersos que, através
de sus actividades no planeadas,
formulan estrategias emergentes en
la empresa.

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Ventajas de la Planificación Estratégica de
Recursos Humanos

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Estimular la Proactividad más que la conducta reactiva.
Comunica explícitamente los objetivos de la empresa.
Generar pensamiento crítico y examinar regularmente los supuestos.
Identificalas lagunas entre la situación actual y situación proyectada.
Fomenta la participación de los directores de línea.
Identifica las limitaciones y oportunidades de recursos humanos.
Crea lazos comunes

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Condiciones que debe cumplir la planificación
estratégica de Recursos Humanos

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Mantener una ventaja competitiva
Fortalecer laestrategia empresarial de conjunto
Evitar la concentración excesiva en los problemas cotidianos
Desarrollar estrategias de recursos humanos adecuadas las
características de la empresa
Afrontar el entorno
Asegurar el compromiso de los directores
Traducir el plan estratégico en acciones concretas
Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes
Hacer sitio para el cambioEstrategia de Recursos Humanos

Variables que posibilitan que las estrategias en
recursos humanos sea eficaz
Existen ocho variables más significativas, que se deben tomar en
cuenta para una estrategia eficaz de recursos humanos, estas son:

1.
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5.
6.
7.

Coherencia con el entorno externo.
Coherencia con la situación interna de la empresa.
Coherencia con la estrategia de negocio.Consistencia interna de las políticas de recursos humanos.
Gestión adecuada de la implantación del sistema.
Rol estratégico del departamento o función de personal.
Competencias necesarias de los profesionales del departamento
de recursos humanos.
8. Seguimiento, adaptación y mejora continua del sistema.

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El rol del departamento de recursos humanos
frente alas estrategias
El posicionamiento del departamento de recursos
humanos dentro de la empresa también impacta en la eficacia
de las políticas de gestión de personas, y su influencia se da tanto
en la definición como en la implantación del sistema de personal
(Huselid y Ullrich, 2001)

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Función Estratégica
La
función
estratégica
consiste en la...