PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

2093595-91821000República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Administración, Mención: Recursos Humanos
Núcleo: Caricuao
Curso: Técnicas de Análisis y Evaluación de cargos
Facilitador: Robert García
MODELOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICAS DEL TALENTO HUMANO Y SUS RELACION A LAS NUEVASTENDENCIAS ADMINISTRATIVAS A ESCALA LATINOAMERICANA Y MUNDIAL
Profesor: Participante:
Robert GarcíaCarrasquel Lesly C.I: 21.437.986




Octubre, 2015
INDICE
CONTENIDOPAG
Introducción1
Planificación estratégica de recursos humanos2 -3 - 4
Objetivo de laPlanificación Estratégica 4
Beneficios de la Planeación de Recursos Humanos4 – 5 - 6
Los Beneficios Financieros6 - 7
Los Beneficios no Financieros7 – 8
Planeación de Recursos Humanos8 - 9
Objetivos de la Planificación de Recursos Humanos.9
Proceso general de planificación.9
El Modelo de la Planeación Estratégica.9 – 10 - 11
Modelo de planificación estratégica11
Interrelación entrePlanificación Estratégica Empresarial
y Planificación Estratégica de Recursos Humanos11 – 12 - 13
La Planificación de Recursos Humanos ligada a la
Estrategia. 13 – 14
Vinculación de la PRH con la Estrategia de la
Empresa. (Medidas que se pueden adoptar) 14
Marco Temporal. 14 – 15
Factores que afectan al marco temporal de la
Planificación de los Recursos Humanos. 16
Conclusión17
INTRODUCCIONLos modelos de planificación estratégica de talento humano, en relación con las nuevas tendencias administrativas a escala nacional, latinoamericana y mundial, lo definiremos como la estrategia de mano de obra dentro de una institución o empresa, que ha transcendido fronteras, es el recurso más importante y básico; ya que son los que desarrollan el trabajo de productividad de bienes o serviciosdentro de la misma, con la finalidad de satisfacer necesidades cumplir metas, alcanzar objetivos y estar siempre en el mercado para obtener una utilidad.
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Goetz dice que planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido”
Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:
1.Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.
2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos.
3. Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.
Planeación estratégica es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo generalla guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
Sus características son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre conrespecto a otros tipos de planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
Cuando nos referimos al proceso de planeación, hablamos de un procedimiento formal para generar resultados articulados en la forma de un sistema integrado de decisiones; de la descomposición de...